بررسی و مطالعه گزینه های تاثیرگذار بر میزان بهره وری فردی و سازمانی با نقش میانجی ارتقاء و بهره مندی خلاقیت در سطح سازمان )مطالعه موردی : شهرداری تهران (
Publish place: The First International Conference on Science and Technology, Law and Humanities of Iran
Publish Year: 1400
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 147
This Paper With 33 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
STLH01_198
تاریخ نمایه سازی: 26 مهر 1400
Abstract:
عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها
ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است .
برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به
یعنی ۳٫۴ خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و ( six sigma) سطح شش سیگما
آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و
اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر
دانست . چرا که برای افزایش نرخ سیگما نیاز است افزایش نمایی در کاهش عیوب و ( lean thinking ) مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب
اتلافات بوجود آید
با گذار از سیگماهای پایین تر به سیگمای بالاتر کانون توجه طرح های بهبود سازمان بر فرایند ها منعطف می گردد . متدولوژی شش سیگما
( TOC ) این امکان را به سازمانها می دهد که با بهره گیری از این متدولوژی ، خطای فرایندها را به حداقل رساند از طرفی تئوری محدودیتها
معتقد است که هر سیستم ) متشکل از یک یا چند فرایند ( دست کم دارای یک محدودیت است و وجود محدودیتها نشان دهنده پتانسیل برای
رشد و انجام تغییرات نتیجه بخش می باشد . تمرکز اصلی تئوری محدودیتها از طرفی بر افزایش بهره وری ازطریق مدیریت محدودیتها و از
طرف دیگر افزایش کمی و کیفی خروجی فرایند هاست . پیاده سازی ، بکار گیری و بهره مندی توامان نظام تفکر ناب ، متدولوژی شش سیگما
می تواند برنامه راهبردی اغلب سازمان ها و ( improvement programs ) و مدل تئوری محدودیت ها ، بعنوان طرح های های بهبود
بنگاههای اقتصادی جهت نیل به هدف بنیادین خود یعنی ایجاد ارزش برای مشتری باشد.
Keywords:
Authors