الگوی مدیریت استراتژیک در زمان آشوب برای بیمارستان های دولتی

مقدمه: مدیریت استراتژیک در سازمان ها موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می شود. هدف پژوهش حاضر شناسایی عوامل موثر بر مدیریت استراتژیک آشوب و ارایه الگوی مناسب در بیمارستان های دولتی استان گیلان بود. روش پژوهش: پژوهش حاضر توصیفی - همبستگی و جامعه پژوهش آن خبرگان مدیریت و مدیریت بیمارستان و تما می مدیران و کارشناسان شاغل در بیمارستان های دولتی بود. از جامعه خبرگان مدیریت و مدیریت بیمارستان ۵۰ نفر به صورت هدف مند و از جامعه مدیران و کارشناسان ۵۵ نفر به صورت تصادفی انتخاب شدند. ابزارگردآوری داده ها پرسشنامه محقق ساخته آشوب و پرسشنامه سنجش عوامل موثر بر مدیریت استراتژیک آشوب بود که روایی و پایایی هر دو احراز شد. یافته ها: در بررسی وضعیت موجود مولفه های آشوب یافته ها نشان داد که میانگین تما می مولفه ها به جز مولفه ی جاذبه های عجیب، از متوسط نظری (۳) بالاتر و مطلوب بود. در نتیجه تحلیل عاملی اکتشافی، ۵ عامل استراتژی سازمانی، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، تکنولوژی سازمانی و سبک رهبری عوامل موثر بر مدیریت استراتژیک آشوب شناسایی شد. تحلیل رگرسیون چندگانه نشان داد که عوامل ۵ گانه مجموعا ۷۸ درصد از تغییرات مدیریت استراتژیک آشوب در بیمارستان ها را تبیین کرده و تاثیر معنی داری بر آن داشتند (۰۰۱/۰ > p، ۸۲/۱۳ = (۴۴، ۵) F) و فقط عامل رهبری به تنهایی تاثیر معنی داری بر مدیریت استراتژیک آشوب داشته است (۰۰۱/۰ > p، ۹۲/۷ = t، ۷۵/۰ = β). نتیجه گیری: با توجه به تاثیرگذاری سبک رهبری بر مدیریت استراتژیک آشوب، ضروری است که مدیران بیمارستان الگوی مدیریت استراتژیک در زمان آشوب را در بیمارستان ها اجرا کنند.

Keywords:

آشوب , مدیریت استراتژیک , استراتژی سازمانی , ساختار سازمانی , بیمارستان