ارزیابی عملکرد مدیران پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

با قبول امر فراگیری و قابلیت تطبیق مبانی مدیریت و کنترل پروژه در بخش عظیمی از فعالی تهای روزمر هی جوامع، واقعیت آشکارآنست که هرگونه پیشرفت و توسعه در تعریف و فرهنگ مدیریت پروژه، هرچند که محدود باشد، م یتواند در ارتقای کارایی و بهره وریصحیح منابع طبیعت اثربخش بوده، و نهایتا رفاه، آسایش و ارتقای ارز شها و کرامات انسانی را به دنبال داشته باشد. امروزه دیگر ضرورتاندازه گیری عملکرد، بر کسی پوشیده نیست. در سازما نهای پروژه محور این موضوع اهمیت به سزایی دارد. ارزیابی عملکرد مدیران پروژهبه معنای سنجش نسبی عملکرد انسانی در رابطه با نحو هی مدیریت کار مشخص در کی دوره زمانی معین، در مقایسه با استاندارد انجامکار و همچنین تع یین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت در آوردن آ نها م یباشد. انتخاب الگویمناسب و انجام صحیح و دقیق مراحل ارزیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم اعمال نوعی قضاوت و داوری در موردرفتار و عملکرد افراد است. هدف ارزیابی عملکرد مدیران پروژه، شناسایی میزان اثربخشی و کارآمدی آنان به وسیله ایجاد و توسعه یاطلاعات حیاتی منابع انسانی است. این مقاله با بررسی کتابخانه ای مقالات معتبر علمی در حوزه مدیریت پروژه و همچنین ارزیابیعملکرد، عملکرد مدیران پروژه را مورد ارزیابی و تحلیل قرار داده است.

Keywords:

مدیریت پروژه , ارزیابی عملکرد , تصمی مگیری چند معیاره , راهنمای PMBOK , تکنیک تحلیل سلسل همراتبی