ارزیابی عملکرد مدیران پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK

 با قبول امر فراگیری و قابلیت تطبیق مبانی مدیریت و کنترل پروژه در بخش عظیمی از فعالیت های روزمره ی جوامع، واقعیت آشکار آنست که هرگونه پیشرفت و توسعه در تعریف و فرهنگ مدیریت پروژه، هرچند که محدود باشد، می تواند در ارتقای کارایی و بهره وری صحیح منابع طبیعت اثربخش بوده، و نهایتا رفاه، آسایش و ارتقای ارزش ها و کرامات انسانی را به دنبال داشته باشد. امروزه دیگر ضرورت اندازه گیری عملکرد، بر کسی پوشیده نیست. در سازمان های پروژه محور این موضوع اهمیت به سزایی دارد. ارزیابی عملکرد مدیران پروژه به معنای سنجش نسبی عملکرد انسانی در رابطه با نحوه ی مدیریت کار مشخص در یک دوره زمانی معین، در مقایسه با استاندارد انجام کار و همچنین تعیین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت در آوردن آن ها می باشد. انتخاب الگوی مناسب و انجام صحیح و دقیق مراحل ارزیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم اعمال نوعی قضاوت و داوری در مورد رفتار و عملکرد افراد است. هدف ارزیابی عملکرد مدیران پروژه، شناسایی میزان اثربخشی و کارآمدی آنان به وسیله ایجاد و توسعه ی اطلاعات حیاتی منابع انسانی است. این مقاله با بررسی کتابخانه ای مقالات معتبر علمی در حوزه مدیریت پروژه و همچنین ارزیابی عملکرد، عملکرد مدیران پروژه را مورد ارزیابی و تحلیل قرار داده است.

Keywords:

مدیریت پروژه , ارزیابی عملکرد , تصمیم گیری چند معیاره , راهنمای PMBOK , تکنیک تحلیل سلسله مراتبی