دستور کار تازه برای بالندگی سازمانی

بالندگی سازمانی که جنبشی برخاسته از اهمیت روابط انسانی در سازمان است بر ارزشهایی از قبیل پرورش و شکوفایی انسان، رفتار عادلانه در سازمان، گشودگی و شفافیت در محل کار، احترام به انتخاب کارکنان، و تعادل مسئولیت با اختیار تاکید می گذارد. گروهی از صاحب نظران بر این باورند که ارزشهای بنیادی این جنبش از سوی فنون مدیریتی جدید محترم شمرده نمی شوند. شیوه باز مهندسی کردن و روش کوچک کردن اندازه سازمان که در ده ساله گذشته به کار گرفته شده اند آثاری خوب و بد از خود پدید آورده اند و در مواردی با ارزشهای بنیادی بالندگی سازمانی در تعارض قرار گرفته اند. در این نوشته، به تحلیل فشرده ای از این تعارض توجه شده است.