ارزشهای کار و تاثیر آنها بر مدیریت منابع انسانی: مقایسه تئوریکی بین چین، مکزیک و ایالات متحده آمریکا

پیشرفتهای اقتصادی اخیر و تغییرات به وجود آمده در روابط تجارت بین المللی، موجب افزایش تعداد شرکتهای چند ملیتی شده است. این روند، درک عمیق تر چگونگی تفاوت ارزشهای کار را در میان فرهنگهای ملی کشورها ایجاب می کند. در آثار نوشتاری موجود به ارزشهای کار تطبیقی کشورهای حوزه اقیانوس آرام توجه چندانی نشده است؛ در مقابل، توجه بیشتر بر چگونگی تفاوت ابعاد گسترده فرهنگ ملی در آن منطقه بوده است. از این رو، نویسندگان این مقاله براساس برداشت از یک سری مقالات درخصوص فرهنگهای ملی و محیطهای تجاری در حوزه اقیانوس آرام، مجموعه ای از موضوعهای پیشنهادی را درباره چگونگی مقایسه نگرش کارگران آمریکایی، چینی و مکزیکی راجع به ارزشهای پنجگانه کار: رجحان فعالیت شغلی، نگرش نسبت به درآمد؛ نگرش نسبت به ترفیع؛ رجحان مشارکت با همکاران؛ و رجحان مشارکت در تصمیم گیری (تصمیمات شغلی) ارائه می کنند. سپس با بسط قضایایی در مورد اثربخشی نسبی روشهای مدیریت منابع انسانی- شامل تصمیم گیری غیرمتمرکز، تشویقهای مالی خاص، ترفیعهای مبتنی بر نظام شایستگی، و تشکلهای اجتماعی، درباره ارزشهای کار در ایالات متحد آمریکا، چین و مکزیک بحث می کنند.