مدل مدیریت دانش در معاونت های نظارت راهبردی و توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور

Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 160

This Paper With 24 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMDP-26-4_008

تاریخ نمایه سازی: 21 اسفند 1400

Abstract:

مقاله حاضر حاصل پژوهشی در باره شناخت مولفه های دانش، دانایی و ارایه مدل مناسب برای کاربرد مدیریت دانایی در معاونت های نظارت راهبردی و توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور (حوزه ستادی سازمان مدیریت و برنامه ریزی سابق) بود. بر اساس مبانی نظری و مدل مفهومی، متغیر های وابسته (مولفه های چرخه مدیریت دانش مشتمل بر کسب، خلق و توسعه دانش، تسهیم و انتقال دانش، ذخیره دانش و به کارگیری دانش) و مستقل (عوامل موثر بر استقرار مطلوب چرخه مدیریت دانش شامل فرهنگ سازمانی، فناوری، جریان ارتباط- اطلاعات، شفافیت مدارک، ساختار سازمانی، منابع انسانی و آموزشی) پژوهش تعیین و از جامعه آماری شامل مدیران و کارشناسان معاونت های یاد شده بالغ بر ۱۲۰۰ نفر، نمونه بر اساس جدول مورگان به تعداد ۲۹۴ نفر انتخاب شد. ابزار اندازه-گیری، پرسشنامه ای حاوی ۸۸ سوال بود که با توجه به مبانی نظری، تهیه و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ به میزان ۸۸/۰ تعیین گردید. در مجموع داده های حاصل از تعداد ۲۶۶ پرسشنامه قابل استفاده، جمع آوری و مورد تحلیل قرار گرفت و از مصاحبه با تعدادی از خبرگان نیز برای جمع آوری اطلاعات استفاده شد. روش آماری پژوهش حاضر استفاده از معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار لیزرل بود. بر اساس یافته ها، در هر چهار متغیر چرخه دانایی تفاوت قابل توجهی بین وضع موجود و وضع مطلوب وجود داشت. میانگین حاصل در مورد چهار متغیر چرخه دانایی: کسب و توسعه دانش، ۰۴/۳؛ تسهیم و انتقال دانش، ۶۶/۲؛ ذخیره دانش، ۸۰/۲ و به کارگیری دانش ۷۷/۲ بود که به استثنای یک مورد (کسب و توسعه دانش)، در سایر موارد وضعیت مناسبی دیده نشد. در بین عوامل تاثیرگذار بر چرخه مدیریت دانش یعنی: ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، فناوری، منابع انسانی، آموزش، شفافیت اسناد و مدارک و جریان اطلاعات فقط منابع انسانی با بالاترین اثر (۴۹/۰)، فرهنگ (۳۰/۰) و آموزش (۱۷/۰) دارای اثر معنی دار بودند. در خاتمه، پیشنهاد هایی نیز برای بهبود وضعیت متغیر های مورد بررسی ارایه شد.

Authors

سیدمحمد زاهدی

مرکز آموزش مدیریت دولتی

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Bloodyood, F., & Salisbury, R. L. (۲۰۰۱). A conversation with ...
  • Davenport, T. H., & Prusak, L. (۲۰۰۰). Working knowledge: How ...
  • Davenport, T. H., Delong, D. W., & Beers, M. C. ...
  • Graham, L., & Pizzo, P. (۱۹۹۶). Do we know what ...
  • Graham, L., & Pizzo, P. (۲۰۰۱). A systems thinking framework ...
  • Huczynski, A. (۱۹۸۹). Encyclopaedia of organizational change methods. New York, ...
  • Hwany, J. C. (۲۰۰۳). Managerial concerns in knowledge management. Journal ...
  • Kluye, J., Stein, W., & Licht, T. (۲۰۰۱). Knowledge unplugged. ...
  • Lee, H., & Choi, B. (۲۰۰۳). Knowledge management enablers, processes, ...
  • Liebowitz, J., & Chen, Y. (۲۰۰۳). Knowledge sharing proficiencies: The ...
  • Nahapiet , J. and Ghoshal, S. (۲۰۰۱). Tap your organization ...
  • Nonaka, E., & Takeuchi, H. (۱۹۹۵). The knowledge creation company-how ...
  • Shields, R., Holden, T., & Schmidt, R. A. (۲۰۰۰). A ...
  • Syed-Ikhsan, S. O. S., & Rowland, F. (۲۰۰۴a). Benchmarking knowledge ...
  • Syed-Ikhsan, S. O. S., & Rowland, F. (۲۰۰۴b). Knowledge management ...
  • Wamy, H., & Ahmed, A. K. M. (۲۰۰۳). Knowledge management: ...
  • Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (۲۰۰۳). Structure and ...
  • Wiig K., & Anderson, J. (۱۹۹۷). Leveraging knowledge for business ...
  • Yahya, S., & Goh, W. K. (۲۰۰۲). Managing human resources ...
  • معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور. (۱۳۹۰). مجموعه ...
  • نمایش کامل مراجع