شناسایی و تحلیل عوامل موثر در مدیریت منابع انسانی اثربخش و توسعه و ارتقا سرمایه های انسانی در سازمان با تاکید بر اصل جانشین پروری

در فضای متغیر کسب و کار، اکثر سازمان ها با خروج افراد کلیدی خود، جایگزینان مناسبی در دسترس نداشته واغلب برنامه ای نیز برای تربیت مدیران آینده ندارند. تامین مدیران لایق از بیرون سازمان هزینه های ملموس وناملموس گزافی را به سازمان تحمیل می نماید. شناسایی و توجه به افراد مستعد و پرورش آنان در مسیرهایشغلی مناسب در سازمان، بعنوان یکی از موضوعات اساسی مدیریت منابع اسنانی، می تواند بخشی از فقدان افرادمناسب برای جایگزینی را برطرف نماید. از سوی دیگر با توجه به شرایط اقتصادی در هرجامعه که در حالتغییرات عمده می باشد می بایست صرفه های اقتصادی در مدیریت منابع انسانی را مورد اهمیت قرار داد و نوساناتاقتصادی نقش مستقیم در الگوی مدیریت منابع انسانی سازمان ها دارد. که این امر داشتن نظام مناسبی برایتربیت مدیران توانمند با هدف اداره سازمان را موجب می شود. یکی از چالش های اساسی مدیریت منابع انسانی ,مدیریت استعداد های سازمانی است , تا اطمینان حاصل شود که افرادی مناسب , در زمان مناسب و برای شغلیمناسب , در خدمت سازمان خواهند بود , علی رغم انجام مطالعات بسیار در زمینه مدیریت استعداد , با این حالهنوز مفهوم روشن و آشکاری برای موضوع مدیریت استعداد توسعه نیافته است. مدیریت جانشین پروری نقشیحیاتی در دنیای کنونی رقابت ایفا می کند . چرخه ی عمر بسیاری از شرکت ها و سازمان ها در حال رسیدن بهمرحله انتهایی بوده و دیر یا زود فعالیت آنها محدود شده و صحنه رقابت را ترک خواهند کرد . در بین این سازمانها , آن دسته از سازمان هایی که بر مدیریت جانشین پروری تمرکز کرده و استعداد های پرسنل خود را به کار میگیرند, فرصت خوبی برای بقا خواهند داشت.به همین منظور در این مقاله در صدد برآمدیم تا مروری بر ادبیاتجانشین پروری داشته باشیم و از آنجایی که، بسیاری از سازمان های آینده نگر، به دنبال طراحی برنامه هایجدی و منظم جانشین پروری برای برآورد و تامین نیازمندی های آینده خود در این زمینه هستند سعی نمودیمفرآیند برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری را شرح دهیم. برای نگارش این مقاله از کتب و مقاالت متعددداخلی و خارجی استفاده نمودیم و روش تحقیق به صورت مروری و کتابخانه ای می باشد. سخن آخر اینکهمدیریت جانشین پروری هر روز از اهمیت بیشتری در سازمان های آینده نگر و آینده ساز برخوردار می شود ومدیر موفق آینده نگر باید استعدادهای انسانی سازمان خود را شناسایی کرده و از طریق برنامه ریزی و مدیریتجانشین پروری مناسب؛ آنان را رای تصدی این مشاغل آماده کند. در پژوهش حاضر ما به بررسی همه جانبهمدیریت استعداد و جانشین پروری پرداخته ایم. نتایج پژوهش نشان میدهد متغیرهایی چون تعهد مدیران ارشد ه جانشین پروری، فرهنگ جانشین پروری و قوانین و اسناد باالدستی نقش مهم و کلیدی در تحقق جانشینپروری دارند و متغیرهایی چون نظام ارزیابی عملکرد مناسب، نظام آموزشی کارآمد و عدالت سازمانی خروجیهای سیستم جانشین پروری هستند.

Keywords:

مدیریت منابع انسانی , جانشین پروری , مدیریت استعداد , سازمان , سرمایه انسانی