رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط (SME) که در مرحله آخر بین المللی شدند
Publish Year: 1401
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 378
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
NCMR03_008
Index date: 13 June 2022
رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط (SME) که در مرحله آخر بین المللی شدند abstract
ما بر اساس تمایز بین نوآوری مدل های کسب و کار کوچک مقیاس و بزرگ مقیاس، و تمایز بین رهبری دستوری و رهبری تفویضی، بررسی می کنیم که مدیر عاملان شرکت های کوچک و متوسط (SME) چطور نوآوری مدل کسب و کار را در طی فرآیند بین المللی کردن رهبری می کنند. ما بر اساس هشت مورد از شرکت های کوچک و متوسط تولیدی در ژاپن، یک چارچوب نظری را توسعه می دهیم که به دو الگوی متفاوت در توصیف بین سبک رهبری مدیر عامل و نوآوری مدل کسب و کار اشاره دارند. ما نشان می دهیم که نوآوری مدل کسب و کار کوچک مقیاس با یک رهبری دستوری، به یک ورودی بازار خارجی به موقع تر ختم می شود. با این حال برای افزایش فروش بین المللی، نوآوری مدل کسب و کار بزرگ مقیاس مورد نیاز می باشد. این کار توسط سبک رهبری تفویضی (رهبری توانمندساز) مدیر عامل تسهیل می گردد.
رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط (SME) که در مرحله آخر بین المللی شدند Keywords:
رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط (SME) که در مرحله آخر بین المللی شدند authors
مجید سبک آرا
عضو گروه مدیریت و خدمات اجتماعی سازمان جهاد دانشگاهی استان گیلان دکتری کارآفرینی