شناسایی و اولویت بندی ابعاد نوآوری در مدیریت منابع انسانی پایدار (مورد مطالعه: بیمارستان بزرگ نفت اهواز)

این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت بندی ابعاد نوآوری در مدیریت منابع انسانی پایدار در بیمارستان بزرگ نفت اهواز به انجام رسیده است. بر اساس جمع بندی مطالعات پیشین و برپایه داده های بدست آمده از پیاده سازی تکنیک دلفی در میان خبرگان بیمارستان بزرگ نفت اهواز در این حوزه چهار معیار جذب نوآورانه نیروی انسانی، آموزش نوآورانه، ارزیابی عملکرد نوآورانه ونظام جبران خدمات نوآورانه به عنوان ابعاد نوآوری در مدیریت منابع انسانی پایدار شناسایی شدند. با بهره گیری از رویکرد سلسله مراتبی، ابتدا با استفاده از این روش درخت سلسله مراتب تشکیل گردید، سپس به بررسی گزینه های مورد بررسی با توجه به معیارهای پرداخته شد و پس از آن به بررسی معیارها بر مبنای تابع هدف پرداخته شد. با پیاده سازی نرم افزار اکسپرت چویس اولویت بندی شد. نتایج این پژوهش نشان داد بر اساس بررسیهای به عمل آمده از مبانی نظری و داده های جمع آوری شده از خبرگان بیمارستان بزرگ نفت اهواز و پس از بررسی های انجام شده بر روی پرسشنامه مقایسات زوجی معیارهای مورد بررسی آموزش نوآورانه با ارزش ۰,۳۱۹ به عنوان مهمترین بعد شناخته شده و در رتبه اول اولویت این ابعاد قرار گرفته است، به همین ترتیب جذب نوآورانه نیروی انسانی با ارزش ۰,۲۵۵ در رتبه دوم، ارزیابی عملکرد نوآورانه با ارزش ۰,۲۳۶ در رتبه سوم و نظام جبران خدمات نوآورانه با ارزش ۰,۱۸۶ دررتبه چهارم اولویت بندی ابعاد نوآوری در مدیریت منابع انسانی پایدار را در اختیار دارند، نرخ سازگاری ۰,۰۰۴ نیز در بازه مقبول قرار دارد. این نتایج میتواند تصمیم گیریهای مدیران را متحول نموده و سبب برخی تغییرات در نگرش آنها گردد.

Keywords:

نوآوری , مدیریت منابع انسانی پایدار , بیمارستان بزرگ نفت اهواز