مدیریت مشارکتی و اثرات آن بر روحیه کارکنان یک سازمان

چکیدهضرورت موضوع مورد بحث اینگونه توصیف می شود که با توجه به اینکه کارکنان یک سازمان نقش اساسی در پیشبرد دانش و ارائه آن بر عهده دارند، لذا لازم است مدیر سازمان با برآوردن نیازهای مادی و معنوی، رضایت آنان را جلب نموده و با ایجاد روحیه قوی آنان را برای بوجود آوردن آینده ای بهتر آماده نماید. شرکت دادن افراد در امور و تصمیم گیری ها، اثر مستقیم و فوری در روحیه آنان دارد. مشارکت موجب تصمیمات بهتر در محیط کار، باعث به کار انداختن قوه ابتکار و خلاقیت در کارکنان، تقویت احترام انسانی و جایگاه اجتماعی، ایجاد انگیزش و علاقه مشترک تحریک کارکنان به قبول مسئولیت، بهبود روحیه افراد و کار گروهی شده و برای انجام تغییرات لازم افراد را آماده می سازد. مشارکت کارکنان در تصمیم های سازمانی، باعث از بین رفتن زمینه های شایعه پراکنی و در نتیجه افزایش روحیه و کارایی در کارکنان و سرانجام تعهد سازمانی آنها می گردد. مدیریت مشارکتی یکی از مهمترین رویکردهای مدیریت در دنیای معاصر به حساب می آید و نظام پذیرش و بررسی پیشنهادات از سازو کارهای اساسی این شیوه مدیریتی است. در کشور ما نیز یکی از اهداف برنامه های هفتگانه تحول در نظام اداری کشور، نهادینه نمودن نظام مشارکت بوده که در سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور تبلور یافته است، به این مفهوم که کارکنان هر سازمان یا نهاد دولتی، در فرآیند برنامه ریزی، مدیریت و اجرای فعالیت ها تخصصی و عمومی به مشارکت فراخوانده می شوند و در ازاء پیشنهادهای سازنده که در دستیابی به اهداف سازمانی موثر باشند به اشکال مختلف مورد تضویق و قدردانی قرار می گیرند.

Keywords:

واژه کلیدی: مدیریت مشارکتی , روحیه کارکنان , سازمان