ارائه رویکرد تصمیم گیری چند معیاره برای تعیین سبد پروژه (مطالعه موردی:شهرداری قیامدشت)

یکی از ارکان اصلی در مدیریت نهاد های دولتی و غیر دولتی برای اداره امور شهرها تعیین سبد پروژه یا پورتفولیو(Portfolio) می باشد. از آنجایی که سازمان ها دارای منابع مالی و انسانی محدود برای سرمایه گذاری بر روی پروژه های پیشنهادی در اختیار دارند؛ مدیران نیازمند یک رویکرد مناسب برای تصمیم گیری در خصوص سبد پروژه و کاهش ریسک های سرمایه گذاری بر اساس اهداف تعیین شده برای سازمان می باشند. در سازمان های پروژه ای محور مانند شهرداری ها وجود طرحهای متعدد در بدنه سازمان باعث شده است تا از لحاظ ساختار و نیز روش ها و سیستم های کاری تغییر و تحولات گوناگونی بو جود آید. این اجتماع پروژه ها باعث می شود تا برای مدیریت و رهبری پروژه شرایط خاصی بر سازمانها و مدیران پروژه تحمیل شود . از این رو و به منظور استفاده مطلوب از فرصتها و دارایی های سازمان از یک طرف و کنترل پیشرفت پروژه های سازمان لازم است با استقرار یک سیستم مدیریت جامع و چند بعدی کلیه پروژه های سازمان با صحت و سلامت و با توجیه های مناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی به انجام برساند. این پژوهش،با ارائه رویکردی ابتکاری که در سال های اخیر به آن پرداخته شده است؛تصمیم گیری چند معیاره ای را برای تعیین سبد پروژه در راستای کاهش ریسک جمعی در سازمان، سامان دهی سرمایه گذاری های مالی و انسانی (بهره وری سرمایه) و همچنین تصحیح و مدیریت عملکرد بهتر در سطح کل سازمان ارائه دهد. رویکرد تصمیم گیری چند معیاره با وزن دهی مناسب به معیارهای منتخب می تواند در انتخاب طرح ها برای پر کردن سبد پروژه با توجه به بنیه سازمان ها کمک کننده باشد. در روش پیشنهادی این پژوهش معیارها بر اساس نظر کارشناسان و خبرگان و همچنین سایر عوامل اثرگذار انتخاب شده و با روش سوارا وزن دهی شده اند و در نهایت بر اساس وزن و رتبه معیارها،با استفاده از روش تصمیم گیری چنده معیاره ماباک، پروژه های انتخاب شده اولویت بندی و سبد پروژه تکمیل گردیده است. مشاهده خواهد شد که با این رویکرد، ایجاد درک جامع از وضعیت عملکرد سازمان، انعطاف و سازگاری بیشتر و همچنین تصحیح و بهینه سازی انتخاب بهترین پروژه با مطالعه موردی در شهرداری قیامدشت،نسبت به تغییر و تضمین حسن همجواری بین پروژه های سازمان صورت می پذیرد

Keywords:

تصمیم گیری , مدیریت شهری , سبد پروژه , وزن دهی , ماباک