پیکربندی مجدد زنجیره ی تامین هنگام توسعه ی محصول جدید با در نظر گرفتن راهکار جایگزینی دومحصولی(مطالعه ی موردی: صنعت هدفون)

ارائه ی محصولات جدید در محیط رقابتی کسب وکار الزامی است. پیکربندی زنجیره ی تامین هنگام توسعه ی محصولات جدید، منجر به پیروزی در عرصه یرقابت می شود. در تحقیق حاضر، یک مدل عدد صحیح مختلط برای زنجیره ی تامین چهارسطحی توسعه داده شده که در آن تصمیماتی همچون انتخاب اجزای زنجیره، میزان تولید و زمان طراحی محصول بهینه می شود. برای نشان دادن کاربرد مدل، ۱۵ مسئله از صنعت لوازم دیجیتال با ابعاد مختلف به صورت دقیق حل شده است. تحلیل حساسیت روی پارامترهای قیمت فروش و هزینه ی تولید انجام شده که با افزایش ۱۰ درصد قیمت فروش و ثابت بودن تقاضا، تابع هدف ۱۶ درصد بهبود خواهد داشت. همچنین راهکار جایگزینی دومحصولی با حالات مختلف تک محصولی مقایسه شده که حالت دومحصولی نسبت به بهترین حالت تک محصولی ۶ درصد بهبود دارد. نوآوری اصلی مقاله، پیاده سازی راهکار جایگزینی دومحصولی است و نشان داده شده که در بعضی مسائل واقعی راهکار دومحصولی نسبت به حالت تک محصولی کارایی بهتری دارد.

Keywords:

توسعه ی محصول جدید , راهکار جایگزینی دومحصولی , پیکربندی زنجیره ی تامین , انتخاب تامین کنندگان , چرخه ی عمر محصول