نقش مدیریت تغییر سازمانی در ارتقاء سطح بلوغ حسابداری مدیریت

هدف: اگر مدل بلوغ حسابداری مدیریت را نقشه راهی در نظر بگیریم که هدف آن شناسایی نقاط قوت و قابل بهبود وارتقاء از «سطح اولیه» به «سطح بهینه» باشد، بنابراین دغدغه اصلی برای رفتن به سطح بالاتر مدل از بین بردن شکاف های بین این دو سطح، خواهد بود. هدف پژوهش حاضر استفاده از ابزار مدیریت تغییر سازمانی برای ارتقاء از یک سطح بلوغ به سطح دیگر و در چارچوب متدولوژی تغییر پروسی (۲۰۲۰) است.روش: پژوهش حاضر با توجه به هدف آن از نوع تحقیقات کمی و کاربردی بوده و مبتنی بر روش میدانی است بدین منظور در جمع آوری داده ها از مصاحبه به کمک چک لیست از نظر تمام کارکنان حوزه حسابداری مدیریت شرکت ایران خودرو در سالهای ۱۳۹۹-۱۴۰۰ استفاده گردید.یافته ها: یافته ها نشان می دهد بلوغ شرکت ایران خودرو (طی سالهای ۱۳۹۹-۱۴۰۰)، در ابعاد مدل، برای نفوذ (چهار)، ربط پذیری (سه)، ارزش و مباشرت (دو) و عوامل کلیدی حسابداری مدیریت (۱۴ عامل) نیز به دلیل فراوانی عدد سه، در سطح سه قرار دارند. همچنین با بررسی میزان رعایت شاخصهای ابعاد مدل بلوغ مشخص گردید که با سطح ایده ال خود فاصله دارند.نتیجه گیری: پس از تعیین سطح بلوغ، راهکارهای دستیابی به وضعیت مطلوب، مانند «ارتباطات»، «آموزش»، «مدیریت مقاومت»، «حامی گری» و «مربیگری/منتورینگ» ارائه گردیدند.دانش افزایی: مدل های بلوغ توسط متخصصان هر رشته تدوین می گردند و تاکید همگی آنها بر ارتقاء جنبه های فنی یک سازمان برای رسیدن به بالاترین سطح و خبرگی است، لیکن آنچه از نظرها پنهان می ماند، نقش عامل انسانی در رسیدن به این سطح بلوغ است. مطالعات نشان می دهد ابزار مدیریت تغییر سازمانی می تواند کارآمدی لازم برای حرکت به سطح بالاتر بلوغ را ممکن سازد. بنابراین ترکیب دانش رشته حسابداری (فن کار، یا تخصص حسابداری مدیریت) و مدیریت (علم و هنر اداره افراد) مد نظر بوده است.

Keywords:

مدل بلوغ حسابداری مدیریت , مدیریت تغییر سازمانی , مدل مدیریت تغییر پروسی (آدکار)