بررسی شایستگی های رقابت پذیر نیروی انسانی با نقش مدیریت استعداد و مدیریت فناوری اطلاعات
Publish place: Second National Conference on Improvement and Rebuilding of Organization and Businesses
Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 404
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CIROB02_072
تاریخ نمایه سازی: 2 آبان 1401
Abstract:
تحقیق حاضر با هدف بررسی شایستگی های رقابت پذیری نیروی انسانی با نقش مدیریت استعداد و مدیریت فناوری اطلاعات در شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی شیراز است. در این پژوهش، که یک پژوهش توصیفی-پیمایشی است، جامعه آماری شامل کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی شیراز است. جامعه این تحقیق۱۴۰نفر بوده است. نمونه آماری مناسب برای پژوهش تمام شمار است، پرسشنامه پژوهش بین۱۴۰نفر از کارکنان شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی شیراز توزیع و از این تعداد ۱۲۵پرسشنامه بازگشت داده شد و مورد تجزیه و تحلیل آماری قرار گرفت. در تحقیق حاضر پرسشنامه ابتدایی برای سنجش پایایی به صورت آزمایشی بین ۳۰ نفر از نمونه های جامعه آماری توزیع شد ضریب آلفای کرونباخ مدیریت استعداد۸۹۴/۰، شایستگی کارکنان ۸۳۶/۰ و مدیریت فناوری اطلاعات۸۴۲/۰ بدست آمد. این اعداد نشان دهنده آن می باشد که پرسشنامه مورد استفاده، از قابلیت اعتماد و یا به عبارت دیگر از پایایی لازم برخوردار می باشد. جهت تجزیه و تحلیل دادهها از نرم افزار۲۲ spss استفاده شده است. در این پژوهش به منظور تحلیل ساختار درونی پرسشنامه و کشف عوامل تشکیل دهنده هر سازه یا متغیر مکنون، از ابزار تحلیل عاملی تاییدی و جهت پاسخگویی به فرضیات تحقیق از رگرسیون خطی و چندگانه استفاده شد. با توجه به نتایج آزمون های آماری، کلیه فرضیات تحقیق تایید گردید. نتیجه آزمون فرضیههای اصلی حاکی از آن است که مدیریت استعداد و مدیریت فناوری اطلاعات بر شایستگی های رقابت پذیر نیروی انسانی مستعد اثر مثبت و مستقیم(معنی دار) دارد. یافته های پژوهش بر وجود اثرات انتخاب کارکنان مستعد بر شایستگی های رقابت پذیر، مشارکت کارکنان مستعد بر شایستگی های رقابت پذیر، آموزش کارکنان مستعد بر شایستگی های رقابت پذیر و حفظ و نگهداشت کارکنان مستعد بر شایستگی های رقابت پذیر، صحه می گذارد.
Keywords:
Authors
یوسف جانبازی
دانش آموخته DBA ، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، ایران