بررسی رابطه بین رهبری اصیل و عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی تعهد سازمانی

یکی از عوامل نامحسوس موثر بر عملکرد شغلی کارکنان تعهد سازمانی می باشد. تعهد سازمانی منبع قوی انگیزشی برای تقویت عملکرد شغلی کارکنان و نیز متقاعد ساختن آنها برای ادامه کار در شرایط دشوار نظیر تنش و فشارهای مرتبط با کار محسوب می شود. در واقع تعهد از طریق تاثیر بر فرایندهای انگیزشی همچون انتخاب هدف، تنظیم هدف و مسیر و تداوم تلاش ها، عملکرد کارکنان را در سازمان افزایش می دهند. بالا بودن تعهد سازمانی نشانگر پذیرش اهداف و ارزش های سازمانی از طرف کارکنان بوده و کارکنان متعهد عملکرد شغلی بهتری در سازمان دارند. رهبری اصیل به مثابه استعاره های برای اثربخشی حرفه ای، اخلاقی و روش های موثر آگاهانه در مدیرت بیان می شود که در افزایش یا کاهش تعهدسازمانی کارکنان موثر است. رهبری اصیل میکوشد اصول والای اخلاقی را در عمل به کارگیرد و روابط رهبر و پیروان را به کمک آن تقویت و تحکیم بخشند. رهبری اصیل در تقویت نگرش های مثبت کاری کارکنان از جمله تعهد سازمانی، بهبود عملکرد فردی و سازمانی، حس امنیت و رضایت شغلی نقش به سزایی دارد.

Keywords:

رهبری اصیل , عملکرد شغلی , تعهد سازمانی , کارکنان