احساس امنیت و ثبات شغلی ضرورت ایجاد انگیزه در سازمانها

نمی توان این حقیقت را کتمان کرد که انگیزه، انظباط و تعهد کارمندان، عوامل فوق العاده کلیدی در میزان موفقیت هر مجموعه و شرکتی محسوب می شود. مدیران مجموعه های مختلف به عنوان نقش اصلی باید با ایجاد ارتباطات شبکه ای مناسب در بین پرسنل و به کارگیری اصول ایجاد انگیزه در کارمندان، این اشتیاق و تعهد را در آن ها تقویت کنند. توسعه پایدار نظریه ای است که در قرن حاضر به عنوان یک برنامه اصلی و کارساز برای توسعه و پیشرفت همه جانبه یک شهر در تمامی ابعاد آن مطرح شده است حال بنیان این توسعه برای پاسخ به مشکلات زیست محیطی جهان ساخته شده که در همین جهت برای تحقق آن احساس امنیت و ثبات شغلی ضرورت ایجاد انگیزه در سازمانها امری واجب است. انگیزه زمانی به وجود می آید که در کارکنان احساس امنیت و ثبات شغلی، مشارکت و نقش موثر در سازمان و همچنین شادابی و نشاط وجود داشته باشد. هر یک از این موارد نیز نتیجه عوامل دیگری است که به آنها اشاره می شود: در یک سازمان موفق اولین و مهم ترین رکن موفقیت را انتخاب صحیح و به جای کارکنان می دانند. امروزه نیروی کار توقعات بیشتری دارد و برای کار و زندگی مطلوب کاری اهمیت خاصی قایل است. در نتیجه متخصصان امور نیروی انسانی باید مشاغل را طوری طراحی کنند که کار در محیط سازمان برای کارکنان مطلوب و رضایت بخش باشد. یکی دیگر از مسائل مهم در ترغیب و تشویق کارکنان به ارائه کار بهتر و ایجاد انگیزه در آنان، شیوه های ترفیع شغلی و سازمانی است که اغلب بر پایه ارشدیت است. مطالعات نشان می دهد ترفیعاتی که بر مبنای ملاحظاتی غیر از توانایی و لیاقت است، اغلب به نتایجی نادرست می انجامد. برای کسانی که به ویژه در رده مدیریت هستند، مهم است که از توانایی های واقعی خود آگاه باشند و کارهایی را بپذیرند که با آن توانایی ها سازگار باشند. نکته اصلی در مدیریت انگیزش این است که بدانیم کارکنان به وسیله چیزی برانگیخته می شوند که تحقق آن را باور دارند.

Keywords:

واژه کلیدی: شهرداری , انگیزه , ثبات شغلی