رابطه خلاقیت با چابکی استراتژیک و سرمایه انسانی در نخبگان فدراسیون ژیمناستیک ایران: دید مثبت تر خلاق ترها

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 109

This Paper With 13 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MBSP-7-1_011

تاریخ نمایه سازی: 24 آبان 1401

Abstract:

چکیده:هدف: آگاهی از رابطه خلاقیت به عنوان یک مفهوم درون فردی با سرمایه انسانی و چابکی استراتژیک به عنوان مفاهیم درون سازمانی می تواند اطلاعات ارزشمندی در خصوص نقش خلاقیت در قضاوت (منفی یا مثبت) افراد نسبت به امکانات سازمان مشخص نماید. هدف از پژوهش حاضر مطالعه میزان ارتباط خلاقیت با سرمایه انسانی و چابکی استراتژیک در کارکنان نخبه فدراسیون ژیمناستیک ایران است. روش ها: روش تحقیق بر اساس ماهیت، نوع، هدفمندی و روش اجرا به ترتیب توصیفی، همبستگی، کاربردی و پیمایشی بود. نمونه ای با حجم ۷۰ نفر از نخبگان ژیمناستیک ایران انتخاب شدند و گویه های مربوط به سیاهه های خلاقیت (رندسیپ، ۱۹۷۹)، سرمایه انسانی (امیری، ۲۰۱۲) و چابکی استراتژیک (ماونگر، ۲۰۱۳) را تکمیل نمودند. داده ها از طریق ضریب همبستگی پیرسون و آزمون t مستقل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.نتایج: تحلیل داده ها نشان داد که خلاقیت افراد با سرمایه انسانی و با چابکی استراتژیک ارتباط مثبت و معنی دار دارد. بین شرکت کنندگان دو سطح از خلاقیت (نیمه بالایی و پائینی) از لحاظ سرمایه انسانی و چابکی استراتژیک تفاوت معنی دار آماری مشاهده شد طوری که شرکت کنندگان خلاق تر نمره بالاتری به سرمایه انسانی و چابکی استراتژیک اختصاص داده بودند. نتیجه گیری: این یافته ها نشان می دهد که در نخبگان سازمان، افراد دارای خلاقیت بهتر، دید خوشبینانه تر و مثبت تری نسبت به میزان سرمایه انسانی و چابکی استراتژیک دارند. این احتمال وجود دارد که خلاقیت افراد بر نگرش و نگاه آن ها به مفاهیم مهم سازمانی مثل سرمایه انسانی و چابکی استراتژیک اثرگذار است.

Authors

پریسا قبادی

گروه تربیت بدنی واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران

رضا صابونچی

دانشیار گروه تربیت بدنی واحد بروجرد، دانشگاه آزاداسلامی، بروجرد، ایران

حمید فروغی پور

استادیار مدیریت ورزشی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران