تاثیر رهبری کاریزماتیک و اثر متقابل بر رفتارهای نوآورانه با نقش میانجی قدرت تیم و نقشتعدیلگر وابستگی متقابل وظایف (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران)

امروزه سازمان ها با تغییرات زیادی روبه رو هستند، که برای مواجهه شدن با این تغییرات نیاز است سازمان ها نواوری باشند و انجام فعالیت هابا روش های سنتی را کنار بگذارند. یکی از عوامل موثر بر نوآوری، سبک های رهبری است. اگرچه اهمیت رهبری برای فرآیندهای نوآوریاذعان شده است، اما درک روابط بین سبک های رهبری و سطوح نوآوری در تیم های کاری هنوز محدود است .بر این اساس، اینمطالعه به بررسی تاثیر رهبری کاریزماتیک و اثر متقابل بر رفتارهای نوآورانه با نقش میانجی قدرت تیم و نقش تعدیل گر وابستگیمتقابل وظایف (مورد مطالعه: شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران) پرداخته است.این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیتتوصیفی- همبستگی، بر حسب زمان گردآوری داده ها یک تحقیق پیمایشی و بر حسب رویکرد داده کمی می باشد. جامعه آماری اینپژوهش کلیه مدیران و کارکنان شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران به تعداد ۵۰۰۰ نفر بود، حجم نمونه با استفاده از جدولمورگان ۳۸۱ نفر تعیین و به روش تصادفی ساده مورد بررسی قرار گرفتند. ابزار جمع آوری داده پرسشنامه استاندارد شامل ۲۰ سوال بود. روایی پرسش نامه توسط ازمون روایی همگرا و واگرا و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ برای تمامی متغیرها بیشتر از ۰/۷ بدست آمده است. از روش های آمار توصیفی (با استفاده از نرم افزار SPSS ) و آمار استنباطی (با استفاده از نر م افزار PLS ) برایتحلیل داده ها استفاده شد. یافته ها حاکی از تایید همه فرضیه ها و برازش مناسب مدل پژوهش است. نتایج مدل سازی معادلاتساختاری نشان داد که در سطوح بالایی از وابستگی متقابل و رهبری کاریزماتیک مدیران قدرت تیمی افزایش می یابد و در نتیجه باافزایش قدرت تیمی میزان نوآوری نیز افزایش می یابد.

Keywords:

رهبری کاریزماتیک , اثر متقابل , رفتارهای نوآورانه , قدرت تیم و وابستگی متقابل وظایف