مدیریت استراتژیک ذی نفعان پروژه و پیوندهای کاری در مدیریت شهری

نیاز به یک رویکرد سیستماتیک برای پیش بینی های دقیق طولانی مدت و ارائه حمایت و پشتیبانی برای پروژه ها و تصمیمات استراتژیک (راهبردی) را تشخیص دادیم. پژوهش ادبیات ما نشان داده است که هیچ چیزی برای راهنمایی و هدایت مدیران پیش بینی در ایجاد سازمان های پیش بینی تصمیم استراتژیک (راهبردی)، فرآیندها، روش ها، تجزیه وتحلیل ها و پیش بینی های طولانی مدت برای هدایت تصمیم گیری وجود ندارد. درحالی که از مشارکت در پروژه های استراتژیک (راهبردی) و تجربه کردن با رویکردهای مختلف، چیزهایی را فرامی گیریم، هم چنین درک می کنیم که به عدالت رفتار کردن با اصل حمایت و پشتیبانی پیش بینی در پروژه ها و تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، مستلزم دانش صنعت و عملی کلان و آمیزه تجارب فوق العاده زیادی می باشد. تجارب ما از طریق همکاری با کارشناسان و مشاوران ورزیده در زمینه هایی که بر پیش بینی استراتژیک (راهبردی) تاثیر می گذارند و از طریق بحث و بررسی با مدیران ارشد، مشتریان، پیش بینی کنندگان و مدیران گروه های پیش بینی استراتژیک (راهبردی)، تقویت شده اند. سرانجام، ماموریت پروژه ها در محک زنی بهترین فرآیند ها و عملکرد های کلاس و بررسی گزارشات واکنش های رقبا به پروژه های استراتژیک (راهبردی)، ایده ها و انگیزه بیشتری برای مبادرت ورزیدن به این کار، فراهم کردند.

Keywords:

کلمات کلیدی: مدیریت شهری , تصمیم گیری , مدیریت استراتژی.