نقش ابزارها و روشهای اندازه گیری موفقیت در مدیریت پروژه

خلاصه برخلاف تفکر سنتی، پروژه های بسیاری را نیز می توان مثال زد که به موقع و در داخل محدوده بودجه معین شده تمام شدند، ولی محصولشان موفق نبود. ایریدیوم موتورولا مثالی از این نوع پروژه ها می باشد. اهمیت مفهوم موفقیت پروژه توسط انستیتوی مدیریت پروژه (PMI) معلوم می شود که سمینارها و سمپوزیومهای سالیانه خود را در سال ۱۹۸۶ به این موضوع اخصاص داد. موفقیت پروژه موضوعی است که اغلب روی آن بحث شده است و هنوز در مورد آن اجماع نظر نشده است. مفهوم موفقیت پروژه بصورت مبهمی تعریف شده است. موفقیت پروژه مفهومی است که می تواند بصورت فلان مقدار برای فلان تعداد افراد (بخاطر تنوع دیدگاهها) تعریف شود که منجر به عدم توافق در مورد موفق بودن یا نبودن پروژه می شود. در عصری که پروژه ها در بسیاری از سازمانها بطور قابل ملاحظه ای در حال افزایش هستند این سوال که موفقیت پروژه به چه معنی است، مهمتر از همیشه جلوه می کند. تقریبا همیشه، پروژه ها جهت ایجاد تغییر (توسعه محصولات جدید، ایجاد فرآیندهای تولیدی جدید و یا خلق یک سازمان جدید) معرفی و اجرا می شوند. بدون حضور پروژه ها، سازمانها نمی توانند از عهده محیط رقابتی جدید برآیند. پس بدون توجه به دلیل وجودی پروژه ها، سوال مربوط به موفقیت پروژه بشدت با اثربخشی سازمانی و موفقیت آن در طولانی مدت ارتباط دارد. هنوز درک ما از موفقیت پروژه بسیار ابتدائی است و در مراحل اولیه خود قرار دارد. موفقیت پروژه معمولا به مزیتهای رقابتی و برنده شدن در بازار مرتبط نشده است و افراد مختلف هنوز موفقیت پروژه را به طرق مختلف تعریف می کنند.

Keywords:

کلمات کلیدی: مدیریت شهری , مدیریت پروژه , موفقیت.