بررسی نفاق و دورویی در سازمان

بر اساس یافته های در مجموع چهار عامل موثر در بروز رفتارهای ریاکارانه شناسایی شده است. اولویت ها عبارتند از: استفاده ازنظام گزینش، ارتقای نیروی انسانی شایستگی محور، ترویج فرهنگ نقد و نقد و پرهیز از تعارف، استفاده از نظام ارزیابی عملکردخوب مبتنی بر پرهیز از پاداش و تنبیه ناعادلانه و مبارزه با تمجید و برخورد با قاطعیت و خشونت با منافقان و چاپلوسان. اخلاقماکیاولی مدیران به مدیریت تصویر پردازی از خود منجر شده است که منجر به ایجاد سازمانی دوگانه م ی شود که همان ریاکاریسازمانی است. یک تاثیر نامتعارف بر رفتار دی گران است که پیشنهاد می شود با آموزش دادن به کارکنان برای شناسایی رفتارهایهنجاری مطلوب، تاکتیک های نفوذ را معرفی کنند. . حذف صداقت و صراحت از ارتباطات بین فردی و جایگزینی رفتارهایدوگانه یا چندوجهی و ناسازگاری در شبکه تعاملات درون سازمان ی پدی ده ای قابل مطالعه و بررسی است. این شامل کاهشاعتماد بین فردی به سازمان است. تحلیل انگیزه های پنهان رفتارها ی انسانی بسیار دشوار است. این انگیزه ها بسیار پیچیده وتقریبا برای کارکنان غیرقابل درک است. ریاکاری یکی از این رفتارهاست که اغلب به صورت اعمال ریاکارانه نشان داده م ی شودو نو عی مکانیسم دفاعی است. که احساسات، افکار، رفتارهای مغایر با آرمان های انسانی را پنهان می کند.

Keywords:

نفاق سازمانی , اخلاق ماکیاولی , فرهنگ سازمانی , خودشیرینی , مدیریت تصویر پردازی از خو د