متدولوژی EVM ، رویکردی استاندارد در ارزیابی عملکرد پروژه ها

مدیریت عملکرد به عنوان یکی از فرآیندهای اصلی و حائز اهمیت در مدیریت عمومی و بطور خاص در مـدیریت پـروژه مطرح می باشد . با توجه به ماهیت موقتی بود ن پروژه و لزوم اتخاذ تصمیمات واقع بینانه و کلیدی در طول چرخه حیـات پروژه در مقاطع خاص، لزوم وجود سیستم های مدیریت عملکرد پروژه بصورت ساختار یافته و استاندارد آشکار مـی گـردد به گونه ای که در صورت عدم وجود مکانیزم های مؤثر و کارا جهت این مهم ، فرایند کنترل معنی و مفهوم واقعی نداشـته و به صورت سلیقه ای و گاهاً شهودی انجام می گردد . طی پژوهشی که در ارتباط با بکارگیری تکنیک های استاندارد و ساختار یافته در مدیریت پروژه ها انجام گردید مـشخص شد که اکثر قریب به اتفاق مدیر ان پروژه ها و مسئولین برنامه ریـزی و کنتـرل پـروژه در فازهـای کنترلـی از الگوهـای خاصی تبعیت نمی نمایند و ً اکثرا به استفادة ناقص از شاخصهای 2 EVM جهت کنترل و ارزیابی عملکرد پـروژه گـرایش دارند . بنابراین در این نوشتار ضمن آشنائی با مفاهیم و واژه هـای کلیـدی EVM بـه طراحـی یـک سیـستم اطلاعـاتی مدیریت ارزش افزوده اقدام گردید ه است بگونه ای که بر اساس استاندارد 3 PMBOK بتواند مدیران پروژه هـای مختلـف را جهت ارزیابی عملکرد پروژه و اتخاذ تصمیمات کلیدی در ارتباط با پروژه یاری دهد .

Keywords:

EVM , مدیریت ارزش افزوده , PMBOK , مدیریت عملکرد