سیویلیکا را در شبکه های اجتماعی دنبال نمایید.

مدیریت مغالطه توسل به چاپلوسی در سازمان ها

Publish Year: 1401
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 120

This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download

Export:

Link to this Paper:

Document National Code:

JR_AMVJ-5-73_004

Index date: 19 February 2023

مدیریت مغالطه توسل به چاپلوسی در سازمان ها abstract

انسان ها از قابلیت بیان واقعیات و بررسی صحت آنها برخوردارنند. آنها می توانند اعتقاداتشان را توجیه کنند و تغییر دهند و به طور کلی امور را درک کنند. تقریبا همه ی انسان های سالم از قابلیت استدلال کردن برخوردارند، ولی تعداد بسیار بسیار کمی از انسان ها این کار را به خوبی انجام می دهند یک استدلال مغالطه آمیز ممکن است با به نظر رسیدن بهتر از آنچه واقعا است فریبنده باشد . برخی مغالطه ها عمدا برای دستکاری یا ترغیب یا فریب انجام می شود ،در حالی که برخی دیگر به دلیل بی احتیاطی یا ناآگاهی ، ناخواسته مرتکب می شوند . صاحب نظران اعتقاد دارند که هر انسانی یک بازیگر است . دنیا صحنه نمایش است و افراد بازیگران این صحنه هستند . اغلب افراد صرف نظر از توانایی و شایستگی شان ترجیح میدهند که (( برداشت خوبی )) از خود در نظر دیگران ایجاد نمایند. درک اینکه مغالطه ها چیست مهم است تا فرد بتواند آنها را یا در نوشتار خود یا دیگران تشخیص دهد .

مدیریت مغالطه توسل به چاپلوسی در سازمان ها Keywords:

مدیریت , مغالطه , مغالطه توسل به چاپلوسی , سازمان

مدیریت مغالطه توسل به چاپلوسی در سازمان ها authors

زهرا محمد پور

دکترای تخصصی مدیریت دولتی- رفتار سازمانی، مدرس موسسه آموزش عالی علامه حلی، چالوس، ایران.

مجید نژاد مقدم

اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران ، نوشهر، ایران.

مصطفی سپاهیان

اداره کل بنادر و دریانوردی استان مازندران، نوشهر، ایران.