مدیریت فرایند تحول با تاکید بر بکارگیری موثر جنبه های توانمندی سازمانی

در محیط امروز، بقاء و رقابتی ماندن سازمان مستلزم تغییرات اجباری است. اگر چه، تغییرات برنامه ریزی شده در راستای موثرتر و کارآمدتر ساختن سازمان است اما مطابق انتظار مقاومت اعضای سازمان را در پی خواهد داشت زیرا آنها تغییر را تهدیدات بالقوه می انگارند که می تواند بر آینده آنان تاثیر بگذارد. بنابراین، آمادگی برای تغییر از سوی اعضای سازمان یک عامل حیاتی در پیاده سازی موفق تغییر محسوب می گردد. مقاله حاضر درباره جنبه های آمادگی سازمانی برای تغییر بحث می نماید که شامل برداشت نسبت به اعمال تغییر، چشم انداز تغییر، اعتماد و احترام متقابل، طرح های تغییر، پشتیبانی مدیریت، پذیرش، و نحوه مدیریت فرآیند تغییر توسطسازمان می گردد. مقاله حاضر با مطالعه موردی یک شرکت تولیدی ایرانی پشتیبانی می شود.

Keywords:

مدیریت تغییر , آمادگی برای تغییر , برداشت نسبت به اعمال تغییر , چشم انداز تغییر , اعتماد و احترام متقابل , طرح های تغییر , پشتیبانی مدیریت , پذیرش