شناسایی و بررسی چندکارهکاری پروژه های عمرانی به منظور مدیریت و اختصاص حداقل هزینه ها

مدیریت هزینه پروژه فعالیتی مدیریتی است که به پیش بینی ، برنامه ریزی ، کنترل، هزینه یابی ، آنالیز و ارزیابی می پردازد و از آن برای کنترل هزینه پروژه های پیمانکاران استفاده می نماید دوباره کاری در حین ساخت مهمترین عامل اتلاف منابع می باشد. امروزه برخی از موارد دوباره کاری به عنوان جز جدایی ناپذیر در فعالیت های ساختمانی پذیرفته شده اند. سازمان هایی که در غالب پروژه های مختلف فعالیت می کنند بسیار علاقه مندند که هزینه های پروژه را با دقت تخمین بزنند. پیمانکاران برای هر پروژه مبالغی را پیشنهاد می دهند و بعد از برنده شدن باید بر اساس بودجه مطرح شده در مناقصه ، پروژه را اجرا نمایند. بنابراین برای آنها بسیار مهم است مبلغی را پیشنهاد دهند که سهم منطقی از هزینه های بالاسری را پوشش دهد، سود مورد نظرشان را برآورده کند و از سوی دیگر همان قیمت بتواند با دیگر قیمت های پیشنهادی رقابت کند.. مقاله حاضر به معرفی اصول اولیه جهت مدیریت هزینه پروژه در ساخت و ساز و چندکارهکاری ساخت پرداخته است و چارچوبی مناسب جهت شناسایی عوامل دوباره کاری و ریشه یابی علل آن بر مبنای فاکتورهای مرتبط با دوباره کاری معرفی نمود . چندکارهکاری یکی از مهمترین معضلات عرصه ساخت و ساز می باشد و هر پروژه ساخت بسته به شرایط اجرا، مسائل خاص خود را دارد. مدیریت هزینه پروژه یکی از وظایف کلیدی مدیران پروژه می باشد و این امر بدون اطلاع از ساختارهای هزینه و تکنیک های مدیریتی میسر نیست چنانچه از بودجه تخصیص یافته برای اندازه گیری عملکرد هزینه استفاده شود، بودجه تخصیص داده شده به یک فعالیت ، در مواقعی که مشخص شود بودجه برای پروژه کافی نیست ، به صورت دلخواه قابل تغییر نخواهد بود. حالت بدتر هنگامی است که بودجه فعالیت های آتی صرف فعالیت های جاری شود. این امر به صورت مقطعی مشکل کمبود بودجه را برطرف می کند اما کمبود سرمایه هنگامی خود را نشان می دهد که برای جبران آن بسیار دیر است . سه هزینه مرتبط با ساخت و ساز تعریف می شود.:

Keywords:

مدیریت عمرانی , هزینه ها , چندکارهکاری کنترل هزینه , شهرداری .