مدیریت منابع انسانی استراتژیک و تاثیر آن روی عملکرد سازمانی

در این تحقیق مطالعات تجربی موجود در زمینه HRM و عملکرد سازمانی را بازبینی و ارزیابی انجامگرفته است. از آنجایی که سازمان های اروپایی از پیکربندی های HRM و این نظریه استفاده کرده اند کهHR، نقش استراتژیک تری از سازمان های آمریکایی دارد، بازبینی ها نشان می دهند که سازمان های چینیدر حال حاضر از HRM آمریکایی و اروپایی تقلید می کنند. در تمام مطالعات خلاصه شده، شواهد تجربینیرومندی وجود دارند مبنی بر این که تابع HR قادر به افزودن مستقیم ارزش و بهبود عملکرد سازمانیاست. هدف این مطالعه، ملحظه جداگانه مطالعات از سه اقتصاد مهم، یعنی آمریکا، اروپا و چین، براینشان دادن شباهت ها و تفاوت ها است. با مقایسه این سه خوشه، نویسنده به این نتیجه می رسد که مدلمدیریت منابع انسانی (HRM) آمریکا توسط سازمان های اروپایی و متعاقبا چینی از طریق مکانیسکایزومورفیسم تقلیدی۱ مورد استفاده قرار گرفته است. علاوه براین، اکثر مطالعات تایید کرده اند که روال های خاصHR دارای تاثیر مثبتی روی عملکرد سازمانی هستند. همچنین با توجه به مکانیسمایزومورفیسم تقلیدی، می توان فرض کرد که سازمان های چینی از کارامدترین پیکربندی هایHR از سازمان های غربی استفاده می کنند. مطالعه خلصه شده همچنین از این پیش بینی پشتیبانی می کنند که شرکت های تابعه سازمان های چندملیتی غربی،توسعه روندهایHR چینی را تسریع می کنند.

Keywords:

عملکرد سازمانی , مدیریت منابع انسانی , استراتژیک