بررسی مدیریت ریسک در پروژه های ساختمانی

مدیریت ریسک یک فرایند سیستماتیک و منظم شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک ها در سراسر چرخه حیات پروژه است تا به اندازه بهینه به دفع، کاهش و یا کنترل ریسک دست یافت. هدف مدیریت ریسک پروژه، افزایش احتمال و اثر وقایع مثبت و ک اهش احتمال و اثر وقایع ناخوشایند بر پروژه است. مدیریت ریسک یکی از اساسی ترین قسمت های مدیریت پروژه است، به نحوی که ریسک های مدیریت نشده یا منتقل نشده، می تواند از عوامل اولیه شکست در یک پروژه باشد. مدیریت ریسک موثر، به رگرسیون ریسک که ظاهرا ارزان ترین گزینه ی فعالیت است، اعمال نمی شود. هرچند، مشکل اصلی این گزینه، حساسیت اقتصادی است، چرا که آن چه که به صورت بالقوه سودآور است، براساس تعریف، خطرناک بوده و چیزی که ریسکی را به وجود نمی آورد، از دیدگاه اقتصادی جالب توجه بوده و مزایای ملموسی را به همراه ندارد. بنابراین، در رابطه با پروژه ی اجرا شده، مدیریت ریسک موثر، یافتن یک "حد وسط" در مدیریت آن است که از یک سو شامل محافظت در برابر ریسک از جهتی منفی به وسیله ی شناسایی دقیق و طبقه بندی ریسک است که منجر به تجزیه و تحلیلی جامع می گردد. از سوی دیگر، مدیریت با استفاده از تمامی ابزارهای ریاضی و تحلیلی بایستی براساس چک کردن حداکثر منافع این تصمیمات انجام گیرد. تجزیه و تحلیل دقیق، با درنظر گرفتن تمامی جنبه هیا همراه، از جمله تجزیه و تحلیل سهامداران به ما اجازه خواهد داد تا آن چه را که در آینده به منافعی ملموس برای پروژه ی ما تبدیل خواهد شد را به مدیریت ریسک موثر اضافه کنیم. شناسایی ریسک هیا پروژه در ابتدا براساس این قضیه صورت می گیرد که کدام نوع از آن ها ممکن است پروژه را تحت تاثیر قرار دهند، همچنین اشاره به پارامترهای مشخص و تخمین احتمال اتفاق افتادن آن ها در پروژه دارد. این شرایط می تواند به سه گروه تقسیم شود: اطمینان، عدم قطعیت، و ریسک که به نوبه ی خود، از سه نوع سرمایه گذاری حمایت می کند: اولویت ریسک، بی طرفی نسبت به ریسک، انحراف ریسک خاص و اندازه گیری آن. نتیجه ی شناسایی ریسک و تحلیل پروژه لیستی از رویدادهاست که نشان دهنده ی علت و احتمال یک رویداد، و ارزیابی نهایی از تاثیر آن بر محیط است.

Keywords:

مدیریت ریسک , پروژ , ساختمان , عدم قطعیت