مکانیزم ایجاد ارزش در انجام پروژه های اجرایی

مراحل ایجاد ارزش افزوده در پروژه های اجرایی با استفاده از اصول و مکانیزم های مهندسی ارزش قابل پیش بینی است که برخی از مدیران پروژه با نظر کارفرما ملزم به رعایت آن هستند و برخی دیگر خود را ملزم بدان نمی بینند.درهرصورت ایجاد تفکر خلاق و نوآور در خلق طرح های فنی-عمرانی و اجرایی متمایز و سودآور همواره برای ذی نفعان جذابیت داشته و فرصت بهره مندی از آن را در شرایط ایده آل به مجریان می دهد تا از روش های نوین طراحی، مهندسی و مدیریت در طرح ها استفاده کنند و ابتکاراتی را در تولید و ارائه خدمات بوجود آورند. به طور کلی در طی انجام این مطالعه تشریحی، مروری منظم و هدفمند بر مکانیزم اجرای بهینه پروژه های اجرایی انجام شد که در ادامه مشخص گردید، اصول مهندسی ارزش در تمامی مراحل پنجنگانه مدیریت پروژه از مرحله مطالعه و امکانسنجی اجرای پروژه تا طراحی و برنامه ریزی ،اجراء و کنترل منابع، می تواند پیاده سازی و بطور کامل استقرار یابد تا مزایای حاصل از آن ازجمله کاهش و کنترل هزینه های پروژه به همراه افزایش کیفیت و بهره وری زمانی،اقتصادی و انرژی با همکاری تمامی اعضاء و تیم کاری حاصل آید. بطوریکه اصول مهندسی ارزش در تمامی مراحل مدیریت پروژه نهادینه و هریک از دست اندرکاران به همراه تیم ناظر و کارفرما خود را مجاب به رعایت آن سازند.

Keywords:

مدیریت پروژه , مهندسی ارزش , تیم کاری , ارزش افزوده , طرح های فنی و عمرانی