مدیریت استعداد، مفاهیم و الگوها

مدیریت استعداد رویکرد جدیدی است که می تواند تحولی در مدیریت سرمایه انسانی ایجاد نموده و نقاط ضعف و اشکالات واردبر رویکردهای سنتی را مرتفع نماید، از این رو می تواند به عنوان یک ابزار مناسب در کنار مدیریت منابع انسانی سنتی درسازمانهای ایرانی پیشنهاد شود.توجه به امر استعدادیابی می تواند، سازمانها را پویا و به سمت توسعه پایدار و مستمر در حوزه منابع انسانی سوق دهد. سازمانهامی بایست برای حل بحران استعداد، نگاه خود را معطوف درون سازمان ساخته، استراتژی جانشین پروری و استعدادیابی را بهکارگرفته بر روی شناسایی توسعه و پرورش استعدادهای موجودشان تمرکز کنند.از آنجا که مدیریت استعداد این اطمینان را بوجود می آورد که هر یک از کارکنان، با استعداد و مهارت لازم در شغل مناسبقرارگرفته و از مزایای جبران خدمت، منصفانه و عادلانه بهره مندگردیده و همچنین مسیر شغلی آنها شفاف شده و به عنوان یکعامل تحریک فزاینده برای فرصتهای شغلی بهتر، درون و بیرون سازمانی، عمل کنند. این پژوهش می کوشد تا با بیان تعاریفمربوط به استعداد، مدیریت استعداد،مدیریت استعداد انحصاری و مدیریت استعداد فراگیر گام های اساسی در اجرا و نظام مندکردن این سیستم، به عنوان یک نقشه راه، فرایندها و ابزارهای مناسبی را برای حمایت و توانمندسازی کارکنان را فراهم آوردتا از این راه مدیران دریابند که از کارکنان خود چه انتظارهایی باید داشته باشند، تا این امر موجب بهبود روابط کاری شده درنتیجه سازمان با سرمایه گذاری در مدیریت استعداد از یک سو، از یک نرخ بازگشت سرمایه بالا برخوردار شود و از سویی دیگر،مجموعه ای از استعدادهای گوناگون سازمان را در خزانه استعداد خود داشته باشد. در چنین شرایطی سازمان از مزایای نیرویکار چابک و با انگیزه بهره برده و چالش های پیش روی را به فرصت تبدیل خواهد کرد

Keywords:

استعداد , سازمان , مدیریت استعداد , خزانه استعداد