پایش شاخص های مدیریت ارزش کسب شده پروژه با استفاده از نمودارهای کنترل کیفیت
Publish place: 1st International Conference on Empowerment of Management, Industrial Engineering, Accounting and Economics
Publish Year: 1402
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 235
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
MIAE01_0971
Index date: 9 July 2023
پایش شاخص های مدیریت ارزش کسب شده پروژه با استفاده از نمودارهای کنترل کیفیت abstract
کنترل عملکرد پروژه از وظایف مهم مدیریت پروژه می باشد که تاثیر به سزایی در موفقیت یا شکست پروژه دارد. یکی از معروفترین روش-های موجود برای کنترل عملکرد پروژه، استفاده از روش مدیریت ارزش کسب شده است . در این روش برای کنترل پروژه از شاخص هایی برای کنترل عملکرد پروژه از نظر زمانی و هزینه ای استفاده می شود. تحلیل و کنترل شاخص های عملکردی فوق کمک شایانی به مدیران پروژه جهت شناسایی عدم تطابق با برنامه و در صورت لزوم و امکان انجام اقدامات اصلاحی می نماید. یکی از مولفه هایی که می تواند در تحلیل این شاخص ها به مدیران پروژه کمک کند، تحلیل تغییرپذیری آنها در مقاطع زمانی مختلف پروژه است . در این مقاله شاخص های عملکرد زمانی و هزینه روش مدیریت ارزش کسب شده با استفاده از نمودارهای کنترل کیفیت آماری مورد بررسی قرار می گیرد. به این منظور دو نمودار کنترل کیفیت آماری شوهارت و میانگین متحرک موزون در این تحقیق مورد بررسی قرار می گیرد. نتایج این تحقیق نشان می دهد که نمودار میانگین متحرک موزون از حساسیت بیشتری در پایش عملکرد پروژه برخوردار است .
پایش شاخص های مدیریت ارزش کسب شده پروژه با استفاده از نمودارهای کنترل کیفیت Keywords:
پایش شاخص های مدیریت ارزش کسب شده پروژه با استفاده از نمودارهای کنترل کیفیت authors
کریم آتشگر
دانشیار دانشکده مهندسی صنایع- دانشگاه صنعتی مالک اشتر
صدیقه حیدری
کارشناس ارشد مهندسی صنایع