شناسایی الگوی مدیریت استعداد به عنوان استراتژی برنده سازمان؛ مطالعه ای در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

پژوهش حاضر با هدف شناسایی ابعاد، مولفه­ ها و شاخص ­های مدیریت استعداد در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر داده­ ها کیفی و از نظر ماهیت مطالعه، داده بنیاد محسوب می شود. جامعه آماری متشکل از خبرگان حوزه نفت و اساتید دارای سوابق مرتبط با مدیریت استعداد بودند و نمونه گیری از آنها بصورت هدف مند و گلوله برفی انجام شد. جمع آوری اطلاعات از طریق مصاحبه صورت گرفت. برای تحلیل داده ها از روش تحلیل محتوا و کدگذاری داده ها با رویکرد نظریه داده بنیاد استفاده شد. برای تعیین اعتبار یافته­ ها، مصاحبه با افراد کانونی انجام شد و از تکنیک­ های اشباع نظری و رویه­ های ویژه کدگذاری بهره گرفته شد. برای تعیین روایی از تکنیک ­های جمع ­آوری داده­ ها از منابع متعدد، تحلیل موارد منفی و انعطاف روش استفاده شد. نتایج بدست آمده نشان داد الگوی مدیریت استعداد شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب دارای ۵ بعد(جذب، آموزش و بهسازی، نگهداشت، ارزشیابی و تعالی استعداد)، ۱۳ مولفه و ۸۳ شاخص می­باشد.

شناسایی الگوی مدیریت استعداد به عنوان استراتژی برنده سازمان؛ مطالعه ای در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب Keywords:

Pattern of the talent management , Recruitment , Training and Development , Retention , Evaluation and Excellence , الگوی مدیریت استعداد , جذب , آموزش و بهسازی , نگهداشت , ارزشیابی و تعالی.