بررسی تاثیر استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر روی کسب مزیت رقابتی (شرکت ملی نفت ایران)
Publish Year: 1400
Type: Journal paper
Language: Persian
View: 205
This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
JR_IIESHRM-12-48_012
Index date: 11 August 2023
بررسی تاثیر استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر روی کسب مزیت رقابتی (شرکت ملی نفت ایران) abstract
هدف اصلی پژوهش بررسی تاثیر استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر روی کسب مزیت رقابتی بود. پژوهش از نظر هدف کاربردی، پیمایشی از نوع همبستگی بود. جامعه آماری تحقیق، کارکنان شرکت ملی نفت ایران به تعداد ۱۵۰۰ نفر بود. تعداد ۳۰۶ نفر بر اساس فرمول کوکران به عنوان نمونه آماری و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شد. ابزار مورد استفاده، پرسشنامه استراتژی های مدیریت منابع انسانی چانگ و هانگ (۲۰۰۵) با ۱۴ گویه و پرسشنامه مزیت رقابتی چانگ و هانگ (۲۰۰۵) با شش سوال بود. روایی ابزارها به صورت صوری، محتوایی و سازه ای و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه و با استفاده از مدل معادلات ساختاری تجزیه و تحلیل شد. نتایج نشان داد استراتژی های مدیریت منابع انسانی و ابعاد مختلف آن بر روی کسب مزیت رقابتی تاثیر دارند. بنابراین با به کارگیری استراتژی های مدیریت منابع انسانی در بهبود کسب مزیت رقابتی در شرکت ملی نفت ایران گام برداشت.
بررسی تاثیر استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر روی کسب مزیت رقابتی (شرکت ملی نفت ایران) Keywords:
Human Resource Management Strategies , Competitive Advantage , National Iranian Oil Company , استراتژی های مدیریت منابع انسانی , مزیت رقابتی , شرکت ملی نفت ایران.
بررسی تاثیر استراتژی های مدیریت منابع انسانی بر روی کسب مزیت رقابتی (شرکت ملی نفت ایران) authors
نیلوفر میرسپاسی
استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد اسلامشهر، اسلامشهر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :