نقش برنامه ریزی مدیریتی استراتژیک در توسعه سرمایه انسانی شهرداریها

مدیریت منابع انسانی یک رویکرد جامع برای مدیریت کارکنان در یک سازمان و ارائه حمایتی است که برای پیشرفت نیاز دارند. هنگامی که به مدیریت سرمایه انسانی در مقابل مدیریت منابع انسانی نگاه می کنید، می توانید ببینید که آنها با هم همپوشانی دارند، اما در تمرکز اصلی خود متفاوت هستند. مدیریت سرمایه انسانی شامل تمام فعالیت های مربوط به جذب، استخدام، توسعه، پاداش دادن و مدیریت کارکنان می شود اساسا بهترین های هر فرد را برای رسیدن سازمان به اهدافش نشان می دهد. مدیریت سرمایه انسانی روش تفکری نسبتا جدید در مورد کارکنان است. در حالی که حوزه منابع انسانی بیش از ۱۰۰ سال است که وجود داشته است، عبارت سرمایه انسانی در دهه۱۹۶۰ در عصر اتوماسیون ظاهر شد. شرکت ها به جای اینکه به کارگران به دید افراد از دست دادنی، که به تازگی وظایف سطح پایینی ازکسب و کار به آن ها محول شده نگاه کنند، کارمندان را دارایی های ارزشمندی می داند. به هر حال، اصطلاح سرمایه به ارزش اقتصادی که کارکنان می توانند آن را به سازمان بیاورند، اشاره دارد. اگر چارچوب، منابع، غرامت و حمایت مناسب را برای آنها فراهم کند. کارکنان از طریق تحصیلات، مهارت ها و تخصص، ارزش ها و باورهای شخصی، شبکه ها و ارتباطات و سلامت جسمی و روانی خود ارزش اقتصادی ارائه می کنند. مدیریت منابع انسانی یا استراتژی توسعه سرمایه انسانی در اصل رویکردی است که انسان ها را به عنوان یک عامل مهم و حیاتی برای رشد و برتری سازمان ها مورد توجه قرار می دهد. در واقع منظور از اجرا و تدوین استراتژی توسعه انسانی در سازمان ها، به کارگیری برخی روش ها و فنون جدید است. این فنون به سازمان ها کمک می کند تا بتوانند با اتکا به آنها در برابر محیط های ناپایدار، از خود واکنش مناسبی نشان دهند. همچنین کمک می کند.

Keywords:

برنامه ریزی , مدیریتی استراتژیک , توسعه سرمایه انسانی