الگویی برای تصمیم گیری برون سپاری با استفاده از تکنیک های مکعب استراتژی بنگاه و ANP
Publish place: Supply Chain Management، Vol: 15، Issue: 41
Publish Year: 1392
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 108
This Paper With 8 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_SCMJ-15-41_004
تاریخ نمایه سازی: 5 شهریور 1402
Abstract:
امروزه بنگاه ها برای حضوری موفق در رقابت و به دست آوردن سهم بازار بیشتر نسبت به رقبا باید بر روی فعالیت های اصلی خود تمرکز کنند و دیگر فعالیت ها را به منابع بیرونی برون سپاری نمایند. این مقاله ضمن بررسی روند تصمیمات برونسپاری، مدلی برای تصمیم گیری در خصوص ساخت/ خرید و انتخاب تامین کننده با رویکرد فرآیند تحلیل شبکه (ANP)۴ ارائه می دهد. این مدل دو مرحله ای می باشد که در مرحله ی اول میزان همراستایی محصول/فعالیت برای ساخت/خرید توسط مکعب استراتژی بنگاه تعیین می گردد و در این مرحله معیارهای دخیل در تصمیم گیری شامل فعالیت اصلی و استراتژیک سازمان و آمادگی برای برون سپاری و ترس از شکل گیری رقابت آینده هستند. رویکرد انتخاب برون سپاری یا ساخت در این مرحله، به صورت آری/خیر یا صفر و یک نمی باشد، بلکه برون سپاری در چند سطح مورد توجه قرار می گیرد. به عبارت دیگر بین برون سپاری کامل تا ساخت، طیفی از برون سپاری مدنظر قرار می گیرد. در مرحله ی بعد در خصوص منافع ساخت/ خرید و انتخاب مناسب ترین تامین کننده با رویکرد ANP تصمیم گیری به عمل می آید. در این مرحله نیز از معیارهای استراتژی محصول، استراتژی کیفیت، استراتژی مالی و هزینه، استراتژی فناوری و دانش و استراتژی مدیریت زنجیره ی تامین و پشتیبانی برای تصمیم گیری استفاده می شود.
Keywords:
Authors
محمد صادقی یزدان آباد
دانشگاه صنعتی مالک اشتر
فرشته سلیمانی
دانشگاه آزاد کرمانشاه
محمدجواد میرشکاری
دانشگاه صنعتی مالک اشتر
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :