بررسی تاثیر اجتماعی سازی بر آوای سازمانی با توجه به نقش میانجی هویت سازمانی و درگیری شغلی (مطالعه موردی: فرماندهی انتظامی استان مازندران)

Publish Year: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 101

This Paper With 22 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_PHRJRL-16-67_004

تاریخ نمایه سازی: 7 شهریور 1402

Abstract:

هدف تحقیق حاضر، بررسی تاثیر اجتماعی سازی بر آوای سازمانی با توجه به نقش میانجی هویت سازمانی و درگیری شغلی بود. روش تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی- پیمایشی بود. حجم نمونه ۲۱۴ نفر از کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان مازندران بود و از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده شد. ابزار مورد استفاده برای جمع آوری داده ها، پرسشنامه استاندارد ۲۴ سوالی بود که سوال های ۱ تا ۶ مربوط به متغیر اجتماعی سازی، ۷ تا ۱۲ مربوط به متغیر آوای سازمانی، ۱۳ تا ۱۸ مربوط به متغیر هویت سازمانی و سوال های ۱۹ تا ۲۴ مربوط به متغیر درگیری شغلی بود. برای سنجش پایایی از ضریب آلفای کرونباخ و برای سنجش روایی از روایی صوری استفاده شد. تحلیل داده ها با روش معادلات ساختاری با نرم افزار SmartPLS۲ انجام شد. نتایج نشان دادند اجتماعی سازی بر هویت سازمانی و درگیری شغلی تاثیر معنی داری دارد. هویت سازمانی و درگیری شغلی بر آوای سازمانی تاثیر معنی داری دارند. همچنین اجتماعی سازی بر آوای سازمانی تاثیر معنی داری دارد.

Keywords:

اجتماعی سازی , آوای سازمانی , هویت سازمانی , درگیری شغلی , فرماندهی انتظامی استان مازندران

Authors

حمید رضائی

استادیار گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی پردیسان، فریدونکنار، ایران

سید مهدی خاکزادیان

دکتری کارآفرینی و رئیس مرکز جامع علمی کاربردی فرماندهی انتظامی مازندران

مهسا زمانی

مدرس سما،واحد آزادشهر،دانشگاه آزاد اسلامی،آزادشهر،ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :