رابطه تفکر راهبردی با آمادگی تغییر در مدیران بیمارستان های تامین اجتماعی اصفهان

مقدمه: تفکر راهبردی که معماری هنرمندانه استراتژی بر مبنای خلاقیت و فهم کسب و کار مدیران است، منجر به خلق استراتژی مناسب در محیط متلاطم کسب و کار امروزی می شود. عدم موفقیت برنامه های راهبردی و تغییر سازمانی در بیش از نیمی از سازمان ها می تواند این سوال را در ذهن ایجاد کند که شاید عنصر مشترکی مسوول این عدم موفقیت ها باشد. این مطالعه با هدف شناسایی ارتباط بین آمادگی سازمان برای تغییر و تفکر راهبردی مدیران بیمارستان های تامین اجتماعی اصفهان بر اساس مولفه های مدل Liedtka شامل عناصر تفکر سیستمیک، عزم فشرده، پیشروی بر اساس فرضیه سازی، فرصت طلبی هوشمندانه و تفکر در زمان پرداخت. روش بررسی: پژوهش حاضر یک تحقیق کاربردی تحلیلی و از نوع مطالعات همبستگی بود که با استفاده از پرسش نامه دو بخشی سنجش تفکر راهبردی (شامل ۲۹ سوال با ضریب Cronbach¢s alpha برابر با ۳/۸۷ درصد) و سنجش آمادگی به تغییر Dunhaim (شامل ۱۸ سوال با ضریب Cronbach¢s alpha برابر با ۸۴ درصد) انجام شد. روایی پرسش نامه توسط متخصصان از طریق اعتبار محتوا مورد تایید قرار گرفت. پژوهش بر روی همه ۹۴ مدیر ارشد، میانی و عملیاتی بیمارستان های تامین اجتماعی اصفهان (به صورت سرشماری) در زمستان سال ۱۳۹۲ صورت گرفت و با نرخ بازگشت ۸۵ درصد، ۸۰ پرسش نامه پاسخ داده شده با استفاده از ضریب همبستگی Pearson و تحلیل رگرسیون در نرم افزار SPSS تجزیه تحلیل گردید. یافته ها: بین تفکر راهبردی (ضریب Pearson = ۲۵/۰، ۰۲/۰ > P) و عناصر آن طبق مدل Liedtka مشتمل بر تفکر سیستمیک (ضریب Pearson = ۲۸/۰، ۰۱/۰ > P)، عزم راهبردی (ضریب Pearson = ۲۴/۰، ۰۳/۰ > P) و فرصت طلبی هوشمندانه (ضریب Pearson = ۲۲/۰، ۰۴/۰ > P) مدیران و آمادگی برای تغییر رابطه معنی داری وجود داشت، اما بین متغیرهای پیشروی بر اساس فرضیه (ضریب Pearson = ۱۸/۰، ۰۱/۰ > P) و تفکر در زمان (ضریب Pearson = ۱۰/۰، ۲۰/۰ > P) با آمادگی برای تغییر مدیران رابطه معنی داری مشاهده نشد. نتیجه گیری: از آن جایی که ارتباط کلی معنی داری بین تفکر راهبردی و اغلب عناصر آن با آمادگی برای تغییر در مدیران وجود دارد، آموزش و توسعه تفکر راهبردی می تواند آمادگی به تغییر در مدیران سازمان ها را بهبود بخشد.

Keywords:

تفکر راهبردی , مدیران , بیمارستان ها , تامین اجتماعی