بررسی چالش ها و مهارت های مدیریت پروژه در تعامل با نسل چهارم صنعت

با ظهور چهارمین انقلاب صنعتی به عنوان یک شبکه تولید جهانی، تمام نوآوریها در فناوری دیجیتال، به ویژه در بخش تولید، در طول فرآیند تحول به بلوغ میرسند. این فناوری ها به ویژه اینترنت پیشرفته، هوش مصنوعی و روباتیک، فناوری حسگر پیشرفته، فناوری ابری، ساخت دیجیتال (چاپ سه بعدی)، مدل های خدمات و بازاریابی جدید، تلفن های هوشمند، خدمات تحویل و وسایل نقلیه خودران هستند. در نسل چهارم صنعت ، فناوری های مختلفی وجود دارد که برای اهداف متفاوت اما یکسان گردهم آمدهاند. در دنیای بسیار رقابتی، سازمان های تولیدی باید در اجرای پروژه ها چابک باشند تا به تقاضاهای بازار همیشه در حال تغییر پاسخ دهند. از سوی دیگر با توجه به نقش کلیدی مدیران پروژه که همچنان بر مهارت های فنی «سخت» متمرکز شده اند، تغییر رویکرد مدیریت پروژه یک ضرورت می باشد. زیرا فناوری به تنهایی نمی تواند موفقیت پروژه های انجام شده را تضمین کند و نسل چهارم صنعت نه تنها بر اساس فناوری است بلکه بر خلاقیت افرادی که از فناوری استفاده می کنند نیز ساخته شده است. با رشد پروژه های پیچیده و سرعت فزاینده تغییرات، سازمان ها به مدیران پروژه و تیم هایی برای مقابله با تحول دیجیتال، اختلالات، تغییرات مکرر و ابهامات نیاز دارند. این مقاله بر اساس مطالعات کتابخانهای و تحلیل محتوا تهیه گردیده و نتیجه میگیرد که تمرکز این بحث بر تغییر رویکرد مدیریت پروژه و مجموعه چالش ها و مهارت های مدیر پروژه بوده و اهمیت داشتن مهارتهای سخت و نرم به صورت همزمان و مساوی را برای مدیریت پروژه مورد توجه قرار میدهد.

Keywords:

مدیریت پروژه , انقلاب صنعتی چهارم , رابطه مدیریت پروژه و نسل چهارم صنعت.