تاثیر مدیریت جهادی بر اثربخشی سازمانی (موردمطالعه، بازرسی کل ناجا)

ف پژوهش تعیین تاثیر مدیریت جهادی بر اثربخشی سازمانی است. تحقیق ازنظر هدف، کاربردی، از نظر گردآوری دادهها توصیفی-پیمایشی و همبستگی است. جامعه آماری را ۱۲۰ نفراز افسران ارشد بازرسی کل ناجا تشکیل میدهند. نمونهگیری به صورت تصادفی ساده و طبق جدول کرجسی و مورگان (۱۹۷۰) برابر با ۹۲ نفر در نظر گرفته شده. گردآوری اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته بر اساس الگوی مدیریت جهادی با ابعاد ساختار، رفتار و محیط در طیف ۵ درجهای لیکرت در ۴۳ گویه طراحی شده است. پرسشنامه اثربخشی سازمانی بر اساس عوامل الگوی پارسونز و در قالب ۲۸ سوال در طیف ۵ تایی لیکرت طراحی شده است. پرسشنامه مدیریت جهادی ازنظرروایی محتوا و روایی سازه موردبررسی و تایید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه اثربخشی سازمانی بر اساس ضریب آلفای کرونباخ ۸۶/۰ و پایایی پرسشنامه مدیریت جهادی ۹۲/۰ محاسبه شد. تجزیه و تحلیل دادهها با استفاده از روشهای آمار توصیفی(فراوانی، درصد فراوانی، میانگین،انحراف معیار و واریانس) و رگرسیون چندمتغیره به روش همزمان انجام شد. نتایج نشان داد ساختار به میزان ۲۴۹/۰، محیط به میزان ۳۹۹/۰ بر اثربخشی سازمانی تاثیر دارد. در این میان بعد رفتار به تنهایی تاثیری بر اثربخشی سازمانی ندارد. هم چنین عوامل مدیریت برای خدا به میزان ۲۳۹/۰، مدیریت ولایتی به میزان ۳۴۱/۰ – (تاثیر اندک)، انعطافپذیری به میزان ۶۵۱/۰، تشکیلات مناسب به میزان ۳۹۰/۰، قناعت به میزان ۴۰۱/۰،اخلاق و ارزشهای دینی به میزان ۲۵۶/۰، اهمیت دادن به بیتالمال به میزان ۲۱۵/۰، خودباوری به میزان ۲۴۸/۰، پویایی به میزان ۵۴۰/۰ بر اثربخشی سازمانی تاثیر دارد. مدیریت جهادی عامل موثری در ارتقای اثربخشی سازمانی است و بایستی بر کاربست آن در بازرسی کل ناجا توجه شود.

Keywords:

سبکهای مدیریت , مدیریت جهادی , ساختار , محیط , رفتار , اثربخشی سازمانی