مروری بر مدیریت زنجیره تامین در چارچوب مدیریت پروژه

در تجارت، مدیریت زنجیره تامین )به انگلیسی: )Supply Chain Management، مدیریت جریان کالاها و خدمات، بین مشاغل و مکا نها است، و شامل جاب هجایی و ذخیر هسازی مواد خام، موجو دی در جر یان کار، و کالاهای نهایی و همچنین انجام سفارش پایان به پا یان، ازمبدا تا نقطه مصرف میباشد. شبکه ها، کانا لهای ارتباطی و کس بوکاره ای به هم پیوسته یا مرتبط بر ای ارائه محصولات و خدمات موردنیاز مشتریان نهایی در یک زنجیره تامین ترکیب میشوند. مدیریت زنجیره تامین به عنوان "طراحی، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و نظارتبر فعالی تهای زنجیره تامین با هدف ایجاد ارزش خالص، ایجاد زیرساخ تهای رقابتی، اعمال نفوذ لجستیک در سراسر جهان، همگام ساز یعرضه با تقاضا و انداز هگیری عملکرد در سطح جهانی تعریف شد هاست. ". عملکرد مدیریت زنجیره تامین به شدت بر مهندسی صنایع،مهندسی سیستمها، مدیریت عملیات، لجستیک، تدارکات، فناو ری اطلاعات و بازاریابی استوار است، و بر ای ا یجاد یک رویکرد یکپارچه ،چند رشت های و چند روشی تلاش میکند. کانا لهای بازاریابی نقش مه می در مدیریت زنجیره تامین دارند. تحقیقات کنونی در مدیری تزنجیره تامین به موضوعات مرتبط با پایداری و مدیریت ریسک و سایر موارد مربوط میشو د. مد یریت زنجیره تامین اگرچه اهدافی مشابهمهندسی زنجیره تامین دارد، ولی بر روی یک مدیریت سنتیتر و رویکر د مبتنی بر تجارت متمرکز است، در حالی که مهندسی زنجیرهتامین بر یک مدل ریاضی مبتنی است. پذیرش مدیریت زنجیره تامین در یک محیط مبتنی بر پروژه، مزایای قابل ملاحظه ای را به همراهمی آورد اما ن یازمند برنامه ری زی و اجر ای دقیق است. پژوهش فعلی، تعدادی از مقالاتی که هم با مدیریت زنجیره تامین و هم با مدیریتپروژه در نشریات مد یریت پروژه مرتبط هستند را بررسی می کند. ابتدا، پیشینه های کلیدی اجر ای موفقیت آمیز مدیریت زنجیره تامیندر یک محیط مبتنی بر پروژه را شناسایی می کنیم. سپس، این عوامل را در چهار حوزه اصلی، یعنی، ادغام فناو ری اطلاعات، هماهنگیسازمانی، مدیریت ریسک، و تاب آو ری و پیچیدگی زنجیره تامین، دسته بندی می نمائیم. در گام سوم، روابط متقابل بین این عوامل را ازطریق مرور جامع تحقیقات، مورد بررسی دقیق قرار می دهیم. درک گسترده و بهبودیافته از ادغام مفهومی مدیریت زنجیره تامین درچارچوب مدیریت پروژه با نگاهی به حوزه های کاربردی خارج از حوزه ادغام رایج در صنعت ساخت و ساز، ارائه می گردد. این پژوهش،همین ادغام را با استفاده از یک نمودار سیستمی که مسیر پذیرش یک راهبرد مدیریت زنجیره تامین را به صورت تصویری نشان می دهد ،ارائه و تفسیر نموده وروش های پیچیده را به نحو قابل درک، به تصویر می کشد.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت زنجیره تامین , نمودار سیستمی , استراتژی های پیاده سا ز ی