ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

ارائه الگوی شرایط و الزامات پیاده سازی استراتژی باز

Publish place: Journal of Strategic Management Studies، Vol: 14، Issue: 54
Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 110

This Paper With 20 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:
https://civilica.com/doc/1778354

شناسه ملی سند علمی:

JR_STRA-14-54_011

تاریخ نمایه سازی: 18 مهر 1402

Abstract:

با توجه به تغییر روند استراتژی، تغییر و تحول سریع دانش و کارآمدی کمتر رویکردهای سنتی به استراتژی، لازم است تا سازمان ها برای بقاء به جمع­آوری پیوسته داده­ های مناسب از محیط خارجی و داخلی و تبدیل آن­ها به استراتژی­هایی کارآمد اقدام کنند و رویکرد جدیدی را در پیاده­سازی استراتژی­ های خود اتخاذ نمایند. استراتژی باز، رویکردی برای گشودن مرزهای مستحکم سازمان و به جریان انداختن دانش از طریق ذی نفعان داخلی و خارجی است تا سازمان ها از این طریق بتوانند با افزایش مشارکت و شفافیت اطلاعات و استفاده از ابزارهای فناوری اطلاعات به ایده ­های استراتژیک بیشتر و کارآمدتری دست پیدا کنند. به کارگیری این رویکرد الزامات خاصی را می­طلبد. از این رو هدف این پژوهش شناسایی الزامات پیاده­ سازی استراتژی باز در قالب الگویی نظام­مند است. در این راستا تحقیق از نظر فلسفه­ پژوهش تفسیری و توسعه­ ای است. رویکرد آن استقرایی، روش­شناسی کیفی و روش گردآوری داده ­ها میدانی و کتابخانه ­ای است. راهبرد این پژوهش نظریه داده ­بنیاد است و با بهره­ گیری از رویکرد ظاهرشونده (گلیزری) که از طریق مصاحبه عمیق با ۱۲ نفر از خبرگان برنامه ­ریزی استراتژیک صورت گرفت. یافته­ ها شامل ۹ مقوله (توافق استراتژیک، بازنگری استراتژیک، فرآیندسازی جذب ایده، فرهنگ ­سازی استراتژیک، گفتمان­سازی استراتژیک، شناخت استراتژیک، فناوری­ های ارتباطی استراتژیک، آمادگی و حمایت استراتژیک و تناسب استراتژیک) است. در نتیجه سازمان ها با شناخت این الزامات می ­توانند زمینه­ ای را برای پیاده سازی استراتژی باز فراهم آورند و در این زمینه تصمیمات لازم و مناسب با این رویکرد را اتخاذ نمایند.

Keywords:

Authors

محمد طالاری

استادیار، دانشگاه حضرت معصومه، قم، ایران

مرضیه آذربایجانی

دانش آموخته کارشناسی ارشد، دانشگاه حضرت معصومه، قم، ایران

مراجع و منابع این Paper:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :
  • Adobor, H. (۲۰۱۹). Opening up strategy formulation: Benefits, risks, and ...
  • Amrollahi, A., & Rowlands, B. (۲۰۱۷). Collaborative open strategic planning: ...
  • Amrollahi, A., & Rowlands, B. (۲۰۱۸). OSPM: A design methodology ...
  • Appleyard, M. M., & Henry, W. Ch. (۲۰۱۷). The dynamics ...
  • Brielmaier, C., & Friesl, M. (۲۰۲۱). Pulled in all directions: ...
  • Birkinshaw, J. (۲۰۱۷). Reflections on open strategy. Long Range Planning, ۵۰(۳), ۴۲۳-۴۲۶.Chesbrough, ...
  • David, P. A. (۱۹۹۸). Common agency contracting and the emergence ...
  • Dobusch, L., Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (۲۰۱۹). Closing for ...
  • Dobusch, L., & Kapeller, J., (۲۰۱۷) Open strategy-making with crowds ...
  • Doz, Y., & Kosonen, M. (۲۰۰۸). The dynamics of strategic ...
  • Gegenhuber, T., & Dobusch, L. (۲۰۱۷). Making an Impression Through ...
  • Glaser, B., & Strauss, A. (۱۹۶۷). The discovery of grounded ...
  • Glaser, B. (۱۹۹۸). Doing grounded theory: Issues and discussions, Sociology ...
  • Glaser, B. G. (۲۰۰۸). Conceptualization: On theory and theorizing using ...
  • Glaser, B. G. (۱۹۷۸). Theoretical sensitivity: Advances in the methodology ...
  • Glaser, B. G., & Holton, J. (۲۰۰۷). Remodeling grounded theory, ...
  • Glaser, B., & Hon, G. (۲۰۰۵). Staying open: the use ...
  • Gordon, A.S. (۲۰۰۴), The representation of planning strategies, Artificial Intelligence, ...
  • Hardy, C., Lawrence, T. B., & Phillips, N. (۲۰۰۶). Swimming ...
  • Hautz, J. (۲۰۱۷). Opening up the strategy process–a network perspective. Management ...
  • Hautz, J., Seidl, D., & Whittington, R. (۲۰۱۷), Open strategy: ...
  • Heracleous, L., Gößwein, J., & Beaudette, P. (۲۰۱۸). Open strategy-making ...
  • Huijboom, N., & Van Den Broek, T. (۲۰۱۱). Open data: ...
  • Hutter, K., Nketia, B. A., & Füller, J. (۲۰۱۷). Falling ...
  • Janssen, M., Charalabidis, Y., & Zuiderwijk, A. (۲۰۱۲). Benefits,adoption barriers ...
  • Kerr, N. M. (۲۰۱۱). Creating a protective picture: A grounded ...
  • Ketchen, J.R. & Guinipero, L. (۲۰۰۴). The strategic management and ...
  • Lakhani, K.R., Lifshitz-Assaf, H., & Tushman, M.L. (۲۰۱۳) Open innovation ...
  • Luedicke, M. K., Husemann, K. C., Furnari, S., & Ladstaetter, ...
  • Mack, D. Z., & Szulanski, G. (۲۰۱۷). Opening up: how ...
  • Mainardes, E.W., Ferreira,J. J., & Raposo, M.L. (۲۰۱۴). Strategy and ...
  • Malhotra, A., Majchrzak, A., & Niemiec, R. M. (۲۰۱۵). Using ...
  • Matzler, K., Fuller, J., Koch, B., Hautz, J., & Hutter, ...
  • Mintzberg, N. (۱۹۸۷). Crafting strategy. Harvard business review, July/August ...
  • Morton, J. (۲۰۱۷). Legitimation through openness: managing organisational legitimacy through open ...
  • Mount, M. P., Clegg, S. R., & Pitsis, T. S. ...
  • Nketia, B. A. (۲۰۱۶). The influence of open strategizing on ...
  • Pfister,J. A.Jack, S. L., & Darwin, S.N. (۲۰۱۷). Strategizing open ...
  • Pittz, T. G., & Adler, T. (۲۰۱۶). An exemplar of ...
  • Quick, K. S., & Feldman, M. S. (۲۰۱۱). Distinguishing participation ...
  • Schwarz, J. O. (۲۰۲۰). Revisiting scenario planning and business wargaming ...
  • Seidl, D., Whittington, R., & Von Krogh, G. (۲۰۱۹). Cambridge ...
  • K.S and Watson.H. (۲۰۰۲). EIS for the strategic management process, ...
  • Tavakoli, A.,Schlagwein, D., & Schoder, D. (۲۰۱۷). Open strategy: Literature ...
  • Von Hippel, E., & Von Krogh, G. (۲۰۰۳). Open source ...
  • Whittington, R. (۲۰۰۶). Completing the practice turn in strategy research, ...
  • Whittington, R., Cailluet, L., & Yakis‐Douglas, B. (۲۰۱۱). Opening strategy ...
  • Yakis-Douglas, B., Angwin, D., Ahn, K., & Meadows, M. (۲۰۱۷). ...
  • Yang, W., Xu, K., Lian, J., Ma, C., & Bin, ...
    • نمایش کامل مراجع