تحلیل فرایند تکاملی پیاده سازی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد

یکی از مسائل و چالش های مهمی که محققان و مدیران سازمان ها با آن مواجه هستند پرداخت های مبتنی بر عملکرد می باشد . اکثر تحقیقات انجام شده، بر نتایج کار کارکنان از شیوه های پرداخت تمرکز داشته و تا حد زیادی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد را به عنوان یک مکانیسم ثابت در نظر گرفته است. در این پژوهش با استفاده از رویکرد کتابخانه ای یک مدل فرآیند چرخه ای از نحوه اعمال، تغییر و مدیریت سیستم های پرداخت مبتنی بر عملکرد در شرکت ها معرفی می گردد، که در نهایت یک مبنای نظری برای افزایش درک طراحی و اثربخشی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد فراهم می کند. با تکیه بر نظریه نمایندگی، نظریه سایبرنتیک و رویکرد مبتنی بر منبع ، این مدل عوامل مهمی را شناسایی می کند که بر اجرای سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد در سازمان ها تاثیر می گذارد. به طور خاص، این مدل به نقش حیاتی مدیران در پیاده سازی و ترکیب سیستم های پرداخت مبتنی بر عملکرد می پردازد، که در نهایت بر طراحی سیستم های پرداخت مبتنی بر عملکرد در طول زمان تاثیر می گذارد. این پژوهش مفاهیم مهمی را برای پیشبرد درک ما از مدیریت سیستم های پرداخت مبتنی بر عملکرد با در نظر گرفتن زمینه در حال تحول سازمان ها ارائه می دهد. این مدل توضیح می دهد که چگونه ناهماهنگی شیوه های پرداخت مبتنی بر عملکرد مورد حمایت در سازمان ها ایجاد و حل می شود. نتایج حاکی از آن است که مدیریت اختیارات در اجرای سیستم های جبران خدمات، عامل حیاتی در اثربخشی سیستم پرداخت مبتنی بر عملکرد در طول زمان است.

Keywords:

پرداخت مبتنی بر عملکرد , کنترل سازمانی , اختیارات مدیریتی