بررسی ارتباط بین سبکهای رهبری مدیران پرستاری و توانمندی پرسنل پرستاری

Publish Year: 1383
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 20

نسخه کامل این Paper ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_TAZK-13-4_004

تاریخ نمایه سازی: 16 آبان 1402

Abstract:

این مقاله، قصد دارد شیوه رهبری و توانمندسازی مدیران پرستاری را از دیدگاه خودشان و پرسنل پرستاری تعیین و ارتباط بین آنها را بررسی نماید.مطالعات متعدد بر روی شیوه رهبری مدیران پرستاری و توانمندی آنان و پرسنل پرستاری شان نشان دادند که مدیران با رفتارهای اثربخش خود با توجه به روحیه و ارتباطات مناسب با پرسنل و ایجاد محیط سالم سبب توانمندسازی آنها گردیده و بر رضایت شغلی، حس تعهد، مسوولیت پذیری، بهره وری و کیفیت ارایه خدمات تاثیر مثبت می گذارند.تمام مدیران پرستاری ۱۸) نفر( و پرسنل پرستاری ۱۱۹) نفر( در یکی از بیمارستانهای آموزشی شهر تهران پرسشنامه های خود گزارش دهی شیوه های رهبری و توانمندسازی را دریافت و تکمیل نمودند. سپس تجزیه و تحلیل داده ها به کمک روشهای آماری توصیفی و تحلیلی انجام گرفت. اکثر مدیران دارای توانمندی درحد زیاد (%۷۲.۲) و پرسنل پرستاری دارای توانمندی درحد متوسط (%۷۱.۴) می باشند. میانگین توانمندی مدیران (۱۲۴.۹۴±۱۸.۰۵) و توانمندی پرسنل۱۸.۰۲) ±(۹۶.۵۴ است. که آزمون آماری تی مستقل تفاوت معناداری را بین توانمندی مدیران و پرسنل نشان می دهد (p < ۰.۰۰۱). مدیران (%۴۴.۴) از دیدگاه خودشان از شیوه رهبری وظیفه مداری و رابطه مداری بالا استفاده می کنند، اما بیشتر پرسنل پرستاری (%۷۹.۸) شیوه رهبری مدیران خود را وظیفه مداری و رابطه مداری پایین بیان کردند. آزمون آماری آنالیز واریانس نشان می دهد که توانمندی پرسنل در شیوه های رهبری مدیران از دیدگاه آنان متفاوت است (p < ۰.۰۰۱). همچنین رابطه مداری در سبک رهبری مسوول %۳۵ تغییر در میزان توانمندی و پس از آن سابقه کار پرستاری در بخشی که هماکنون کار می کنند، مسوول %۳۷ تغییر در میزان توانمندی پرسنل است و نیز بعد روحیه با (%۷۵) و پس از آن بعد محیط سالم با (%۸۷) از اولین ابعادی هستند که موجب تغییر در میزان توانمندی پرسنل می شوند.این مطالعه نشان داد که توانمندی بالا و رفتارهای رهبری مدیران منجر به افزایش توانمندی پرسنل پرستاری نگردیده است. لذا، شیوه های رهبری مدیران اثربخشی لازم را ندارد. بنظر می رسد فقدان دانش کاربردی مدیریتی مدیران و همچنین محدودیتهای سازمانی منجر به عدم اثربخشی رفتارهای مدیریتی آنان می شود. از طریق اقدامات اثربخش در بهسازی مدیریت پرستاری می توان، توانمندسازی سازمانی و روانی را افزایش داد که در نهایت نیز منجر به ارتقا عملکرد حرفه ای پرستاران گردد.