اصول سیستمهای جامع لجستیک

حوزه های کاری بسیار اندکی هستند که پیچیدگی و گستردگی جغرافیایی شبیه لجستیک داشته باشند. لجستیکاز جمله سیستمهایی است که تقریبا تمامی ابعاد زندگی بشر و جوامع را به طور مستقیم یاغیر مستقیم تحتتاثیر قرار میدهد. به عبارت دیگر، عملکرد لجستیک روی فعالیتهای فردی، سازمانی و یااجتماعی همه افراد بهنوعی تاثی رگذار است. اگر چه، مباحث و موضوعات پیرامون لجستیک خصوصا از اواسط دهه ۱۹۹۰ میلادی باپدیدارشدن مفهوم زنجیره تامین وسپس با ظهور تجارت الکترونیک واستفاده بیشتر وگسترده تر از ارتباطاتواینترنت دارای اهمیت روزافزون شده است، اما حتی از زمان انسانهای اولیه نیز لجستیک و اهمیت تدارکو تامین مایحتاج بشر اولیه جزء لاینفک زندگی و حیات انسان بوده است. تحقیقات نشان م یدهد در برخیکشور ها در حدود ۱۰ درصد از تولید ناخالص ملی صرف هزین ههای لجستیک شده است. این در حالی است که۱۶ درصد تولید ناخالص ملی جهان در این حوزه هزینه م یشود، در واقع، از یک سو بحث لجستیک در تمامیفعالیتهای سازمانها جریان دارد و بر سایر سیستمها تاثیر گذار و طبعا از آنها تاثیرپذیر است. از سوی دیگرحجم بالایی از سرمای هها و هزین هها و درآم دها و به طور کلی مسائل مالی سازما نها مرتبط به امور لجستیکم یباشد. بنابراین، اهمیت لجستیک ضمن اینکه گسترده بوده و درتمامی امور سازمانها تاثیرگذار است درتمامی مراحل عمر سازمان ، این تاثیر به طور مستمر و مداوم وجود دارد.یک سازمان ، سیستم بزرگتری متشکل از سیستمهاو زیرسیستمها، فرآیند و فعالیت است. البته در یک سازمانکارآ و با عملکرد و کیفیت بالا این سیستمها و زیرسیستمها و فرآین دها و فعالیتها به شکل موثر و مناسبی وبه طور یکپارچه با یکدیگر برای رسیدن به اهداف سازمانی در تعامل م یباشند. تاثیر عملکرد سیستم لجستیکدر سازمان ،عمیق و گسترده است.در اینجا این نکته حائز اهمیت است که عملکرد مناسب سیستم لجستیک و به عبارت دیگر کیفیت بالایلجستیک تصادفی نیست؛ بلکه نیازمند طراحی و برنام هریزی است. در این راستا برای سیستم لجستیکاصولی پی شبینی شده است که عملکرد و کارآیی و اثربخشی لجستیک را در صورت بکارگیری، صحیح تامینو تضمین م ینماید. اما نکته اساسی و حیاتی دیگری که بایستی مورد توجه قرار گیرد این است که این اصولچگونه در طراحی تفصیلی لجستیک و به عبارت، دیگر در جزء جزء زیرسیستم، فرآین دها و فعالیتهای لجستیکلحاظ شده است.

Keywords:

............