برنامه ریزی فرآیندهای جانشین پروری و تربیت کارکنان و مدیران آینده در سازمان ها

برنامه ریزی جانشین پروری فرآیند شناسایی مجریان برتر و رهبران بالقوه برای نقش های حیاتی در سازمان برای اطمینان از تداوم کسب و کار است. برنامه ریزی جانشین پروری برای اطمینان از اینکه نقش های حیاتی در یک شرکت برای مدت طولانی خالی نمی ماند یا توسط افرادی که مهارت یا دانش لازم برای ایفای این نقش را ندارند، ضروری است. دانستن اینکه چه کسی در ردیف بعدی برای پر کردن پست های ارشد قرار می گیرد و توانایی راهنمایی این افراد برای تبدیل شدن به نسل بعدی رهبران موفق شرکت سازمان برای حفظ مزیت رقابتی و روحیه تیم بسیار مهم است. برنامه ریزی جانشین پروری بخشی از برنامه ریزی منابع انسانی است که به سازمان این ایده واضح را می دهد که کارکنان ممکن است در آینده با سازمان همکاری کنند یا نکنند. و بنابراین برای اینکه سازمان در سمت ایمن تر قرار بگیرد، یک طرح جانشین پروری برای تجزیه و تحلیل موقعیت های خالی در نظر گرفته می شود که ممکن است در صورت خروج یک کارمند از سازمان، بازنشسته شدن، یا هر ایجاد جای خالی ناگهانی در سازمان، فرآیندهای تولید تحت تاثیر قرار گیرند. از این رو برای اجتناب از همه اینها نیاز به برنامه ریزی استراتژیک برای تعیین مکان و نحوه پر کردن موقعیت های خالی کارکنان بالقوه وجود دارد. یک طرح جانشین پروری قوی همچنین به پرورش استعدادهای امیدوارکننده کمک می کند و مسیرهای شغلی روشنی را برای کارکنان فراهم می کند، که باعث افزایش تعامل و تلاش برای تداوم شغل می شود.