تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن
Publish place: 9th International Industrial Engineering Conference
Publish Year: 1391
Type: Conference paper
Language: Persian
View: 1,645
This Paper With 6 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- I'm the author of the paper
Export:
Document National Code:
IIEC09_268
Index date: 16 March 2013
تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن abstract
هدف این مقاله آن است که به بررسی تجربه شرکت ایران ترانسفو به عنوان یکی از شرکت های پیشرو درتولید ترانسفورماتور درایران و خاورمیانه درطراحی و پیاده سازی نظام مدیریت استراتژیک برمبنای متدولوژی کارت امتیازی متوازن بپردازد ازمهمترین مزایای پیاده سازی نظام کارت امتیازی متوازن دراین شرکت می توان به شکستن استراتژی ها به برنامه ها و اقدامات قابل کنترل و پیگیری اگاهی عمومی افرادسازمان ازچشم انداز و استراتژی های سازمان ایجاد یک نظام ارزیابی عملکرد و موفقیت چشمگیر شرکت درتحقق اهداف موردنظر اشاره کرد چالشهای پیشروی شرکت نیز شامل غلبه برمقاومت ها و همسوسازی افراد برای همکاری دراجرای هرچه بهتر استراتژی ها و نیاز به یک بستر نرم افزاری مناسب برای سنجش و پایش شاخصهای کلیدی عملکرد و گزارش گیری ازوضعیت شرکت بوده است.
تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن Keywords:
تجربه شرکت ایران ترانسفو در طراحی و پیاده سازی کارت امتیازی متوازن authors
مسعود خلیلی
عضو هیئت علمی دانشگاه پیام نورتهران شهریار
مصطفی صفدری رنجبر
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
امیرحسین صبورطینت
کارشناس دفتر شرکت ایران ترانسفو
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :