مدیریت بر مبنای فعالیت

بودجه ریزی عملیاتی، مدیریت هزینه و ارزیابی موثر عملکرد درکنار افزایش کیفیت و نیزقیمت گذاری صحیح محصولات و خدمات از چالش های اساسی و لحظه ای پیش رویمسئولان و مدیران است. در این راستا سیستم های اطلاعاتی و مدیریتی زیادی پا به دنیایکسب و کار نهاده و به سرنوشت های متفاوتی دچار گردیده اند. سیستم اطلاعاتیABC/ABM یکی از راهکارهایی بود که پیاده سازی و اجرای صحیح آن در عمل مزایای زیادی برای استفاده کنندگان بهمراه دارد. در این مقاله ضمن اشاره به مزایای بی شمار استفاده از سیستم های اطلاعاتی هزینه یابی/ مدیریت برمبنای فعالیت، دلایل مختلفناکامی، در هنگام پیاده سازی و استفاده از چنین سیستم هایی و راه های جلوگیری از آنمورد کنکاش قرار گرفته است. دانستن موارد ایجاد اشکال و دوری جستن از آنها منشاءپیاده سازی و اجرای موفق چنین سیستم هایی می شود. ناآگاهی نسبت به مواردی که باعثعدم اثربخشی در پیاده سازی سیستم هزینه یابی، بودجه ریزی و مدیریت برمبنای فعالیت میگردد، باعث هدر رفتن منابع مالی و انسانی سازمان میشود. در چنین مواردی به دلیل مزایای بی شمار چنین سیستم هایی، سازمان ها ناگزیر به تجدید بنا و احیای سیستم های ناکامشده هستند. فرایندی مستلزم سرمایه گذاری مجدد و مصرف منابع بیشتر است. بنابراینبهتر است که با هوشیاری نسبت به مواردی که باعث شکست شده و ضمن بکارگیریراهکارهای مطرح شده، اقدام به پیاده سازی و اجرای اثربخش این سیستم ها شود.

Keywords:

هزینه یابی , مدیریت برمبنای فعالیت , بودجه ریزی , اثربخشی