تحلیل تاثیر توانمندی های نوآوری فناورانه بر تجاری سازی فناوری و عملکرد شرکت های دانش بنیان استان اصفهان
Publish place: Innovation Management، Vol: 5، Issue: 3
Publish Year: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 61
This Paper With 26 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_NOWAV-5-3_003
تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1402
Abstract:
هدف از این پژوهش، بررسی تاثیر توانمندی های نوآوری فناورانه بر تجاری سازی فناوری و عملکرد شرکت های دانش بنیان و در مرحله بعد، بررسی تاثیر عامل تقویت کننده و تعدیل گر ناپایداری های محیطی است. جامعه آماری این پژوهش شامل ۸۸ نفر از مدیران شرکت های دانش بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان می باشد. داده های این پژوهش، به وسیله پرسشنامه جمع آوری شده اند. نتایج این پژوهش توصیفی -همبستگی و کمی است که به صورت مدل سازی معادلات سازی و به روش حداقل مربعات جزئی (به وسیله نرم افزار smart PLS و SPSS ) استخراج شده است. یافته ها نشان می د هند که تاثیر پنج توانمندی یادگیری، تحقیق و توسعه، برنامه ریزی راهبردی، سازمانی و تولید بر تجاری سازی در این شرکت ها قابل تایید است ، در حالی که این شرایط برای توانمندی بازاریابی و تخصیص منابع وجود ندارد. همچنین نتایج بر تاثیر مثبت و قابل ملاحظه تجاری سازی فناوری بر عملکرد شرکت اشاره دارد. از میان عوامل تاثیرگذار ناپایداری های محیطی، تاثیر دو متغیر تعدیل گری ناپایداری بازار در مسیر بین تجاری سازی فناوری و عملکرد شرکت تایید نمی شوند، اما تاثیر تعدیل گری ناپایداری فناوری مورد پذیرش است.
Keywords:
توانمندی نوآوری فناورانه , تجاری سازی فناوری , عملکرد شرکت , شرکت های دانش بنیان , ناپایداری های محیطی
Authors
maryam pakniyat
دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه اصفهان
Reza Ansari
عضو هیات علمی دانشگاه اصفهان
Arash Shahin
عضو هیات علمی دانشگاه اصفهان
مراجع و منابع این Paper:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این Paper را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود Paper لینک شده اند :