مولفه هاوشاخص های فرماندهی وکنترل درجنگ های آینده

Publish Year: 1402
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 128

This Paper With 11 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

FCM01_093

تاریخ نمایه سازی: 16 بهمن 1402

Abstract:

هدف اولیه نیروهای مسلح، جنگ و برنده شدن در نبردها بوده و خواهد بود. اگر قرار است که نیروهای مسلح سریع تر، ویران کننده تر و دقیق تر از آنچه که امروز هستند، درآینده باشند، باید به سرمایه گذاری و گسترش قابلیت های نظامی جدید ادامه داد. این سند مفاهیم عملیاتی لازم برای انجام این کار را توصیف می کند. براساس این باورکه به صورت فعال درآستانه یک انقلاب اطلاعاتی قرار داریم، قابلیت های امروزی رزمایش، حمله، لجستیک و دفاع، تبدیل به رزمایش برتر و حاکم، درگیری دقیق، لجستیک تمرکز یافته و دفاع همه جانبه خواهند شد. نیروهای مشترک به دلیل انعطاف و پاسخگویی به عنوان کلیدی برای موفقیت عملیاتی در آینده یک باقی خواهد ماند. یکپارچه سازی و هماهنگی عملکردهای ایجاد شده توسط خدمات انفرادی لازمه یک تیم مشترک است و به کارگیری قابلیت های نیروی کل(فعال، ذخیره، احتیاط و اعضای غیر نظامی) گزینه های فرمانده را افزایش و گزینه های دشمن را پیچیده تر می سازد. از این رو برای ایجاد موثرترین نیرو درآینده، ساختار دفاعی کشور باید کاملا از نظر عملی، عملیاتی، سازمانی، دکترین جنگی و فنی، متحد و یکپارچه شود. زیرا لازمه هرگونه اقدام یا عملیات نظامی صرف نظر از بخش اجرایی، اعمال فرماندهی و کنترل بر آن است. افزایش سرعت، دقت و وسعت منطقه عملیات، دخالت عوامل انسانی و محدودیت های فناوری، موجب پیچیدگی بیش ازحد سیستم های فرماندهی و کنترل شده است؛ از طرفی عدم قطعیت و پیچیدگی صحنه عملیات، امکان بهره گیری از روش های سنتی تجزیه وتحلیل اطلاعات را با مشکل مواجه می سازد. هدف اصلی این مقاله،"مولفه هاوشاخص های فرماندهی وکنترل در جنگ های آینده"بوده ونوع تحقیق، کاربردی توسعه ای و روش تحقیق از نوع توصیفی، تحلیلی است.

Authors

مجتبی جعفریانی

دانشگاه پدافندهوایی خاتم الانبیاء(ص) نپاجا،تهران،ایران

محمد حسینی

دانشگاه پدافندهوایی خاتم الانبیاء(ص) نپاجا،تهران،ایران

محمدرضا اخلاقی

دانشگاه پدافندهوایی خاتم الانبیاء(ص) نپاجا،تهران،ایران