ارزیابی و بررسی مدیریت در هزینه و زمان و نقش سازمان یافته آن در پروژه های بزرگ

آنالیز ارزش یا همان مهندسی ارزش یک سیستم اصولی و سازمان یافته است که بر اساس آن کارکردهای یک سازمان در جهت رسیدن به عملکردهایی واقعی و مناسب با هزینه هایی اندک بررسی می شود. به عبارتی با این رویکرد، به روند کارکرد تولید یک کالا و خدمت نگاه کرده و مواردی که ضرورتی ندارد را حذف می نماییم به عنوان مثال استفاده از یک چهارپایه که در یک کارگاه تنها کاربردش نشستن است با رویکرد مهندسی ارزش، به دلیل کارکرد کمش حذف خواهد شد تا هزینه کاهش یابد از همین رو این سیستم را کارکردگرا می نامند . مهندسی ارزش برمبنای تحلیل کارکردهای یک سیستم با دیدی خلاق ، پویا و جامع در جهت بهینه سازی کارکردهای آن سیستم حرکت می کند که در این راستا از تکنیک ها و ابزارهای مختلفی استفاده می کند. خلاقیت سنگ بنای طرح های مهندسی ارزش می باشد که از هر نوع بهبود ، کاهش در زمان اجراء ، هزینه و ارزش ایجاد شده ای که در اثر اصل سیستم بوجود آید ، جزء خلاقیت در مهندسی ارزش می باشد. هدف از خلاقیت در مهندسی ارزش گسترش دادن و همچنین بسط دادن بهینه ترین راه حل ها برای حل مسائل جهت خلق ارزش می باشد. هدف مهندسی ارزش ، از بین بردن هر چیزی که موجب ایجاد هزینه های غیرضروری می شود ، بدون آنکه آسیبی به عملکرد اصلی پروژه وارد کند. مهندسی ارزش مجموعه ایی از روش های فنی و مهندسی است که با تجدید نظر و تحلیل اجزای کار می تواند ، اجرای کامل پروژه را با حداقل هزینه و زمان انجام دهد. در این تحقیق مروری بر تحقیقات انجام شده در حوزه مدیریت زمان ارائه شده و یک دسته بندی کلی از عدم رعایت مهندسی ارزش در مدیریت پروژه های عمرانی که موجب تاخیر در پروژه شده ، مورد مطالعه قرار گرفته است.

Keywords:

کلمات کلیدی: مهندسی ارزش , هزینه , کیفیت , پروژه شهری , زمان , مدیریت پروژه , کارکردگرا , آنالیز ارزش .